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Gestion de projet

• Identifier les étapes clés d’une gestion de projet, le rôle d’un chef de projet, de l’équipe associée
• Comprendre les impacts du mode projet sur l’organisation permanente
• Dépasser les résistances au changement
• Mettre en place les outils d’organisation, de gestion et de suivi d’un projet

• Caractéristiques d’un projet
– Cycle de vie : critères de réussite et étapes
– Phases de développement
– Définition des coûts
– Leviers d’actions : phasages, jalons, revue de projet

• Les acteurs
– Maître d’ouvrage, donneur d’ordre, comité de pilotage, chef de projet
– Équipe projet et groupes de travail
– Autres parties prenantes

• Être chef de projet
– Délégation, motivation, gestion des conflits
– Bons comportements du chef de projet

• Étapes et outils
– Étude d’opportunité, note de cadrage, étude de faisabilité, cahier des charges
– Lettre de mission, plan d’exécution du projet (POE)
– Réunion de lancement et de mise en oeuvre
– Outils du suivi : planning de GANTT, réseau PERT, les tableaux de bord
– Analyse des risques
– Retour d’expérience : mesurer l’avancement, communiquer sur les résultats, capitaliser

• La conduite du changement
– Mécanismes de résistance au changement
– Accompagnement des acteurs
– Freins et facteurs de réussite

Un consultant spécialisé en gestion de projet

Agents de direction et cadres.

• Des fiches méthode
• Une boîte à outils applicable aux organismes de Sécurité sociale


  • 2 jours
  • Du 11/04/19 au 12/04/19
  • 930 €
  • SAINT ETIENNE
  • FPNK06F401


Responsable de projets
Gabriel PANNIER
Assistante de formation
Nohra EL FAKIRI
Tél : 04 77 81 18 11
nohra.elfakiri@en3s.fr