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Conduite et pilotage multiprojets

• Mettre en oeuvre, déployer et améliorer de manière continue un kit simple de gestion des projets
• Acquérir les meilleures pratiques d’évaluation, de sélection et de priorisation des projets
• Établir un cycle de gouvernance de son portefeuille de projets et impliquer ses proches collaborateurs dans l’animation multi-projets
• Élaborer des tableaux de bord multi-projets pour mieux communiquer et piloter

• Définir et situer le management multi-projets
– Projets, programmes, portefeuille de projets et management multiprojets
– Comprendre les trois niveaux d’intervention du management de projets : vision, décision, action
– Évaluer la maturité de son organisation projets

• Définir et attribuer les rôles et les responsabilités associées au management des projets
– Porteurs, sponsor, pilotes projet et pilote métiers
– Les comités : COPIL/CoProj
– La fonction projets dans l’organisation : le PMO

• De la demande à la maîtrise des transformations par les projets
– Maîtriser la valeur du projet
– Rôles et responsabilités de la gouvernance : matrice RACI
– Cycle de gouvernance : les drivers en projets

• Le kit projet pour établir et gérer les demandes de projets
– Établir une charte de projet
– Défi nir le cycle de vie et les livrables du projet
– Prioriser les demandes de projets avec le Scoring

• Planifier les projets et piloter leur performance
– Déterminer les activités d’un projet
– Lancer et piloter la réalisation des projets : le cycle de communication
– Maîtriser les changements
– Clôturer les projets
– Rendre compte sur les projets

• Définir le tableau de bord multi-projets
– Synchroniser les projets/Roadmap multi-projets
– Maîtriser l’allocation des ressources
– Maîtriser les budgets
– Maîtriser les risques

Consultant expert spécialiste en management du portefeuille de projets

Membres de la direction d’un organisme, cadres de la Sécurité sociale, en charge d’optimiser l’organisation de son organisme, toute autre personne ayant à gérer un gros projet et/ou un ensemble de plusieurs projets

• Un test de maturité de votre organisation en projets

• Maîtriser la méthodologie de gestion de projets


  • 3 jours
  • Du 20/06/18 au 22/06/18
  • 1395 €
  • SAINT ETIENNE
  • FPNK01F301


Responsable de projets
Gabriel PANNIER
Assistante de formation
Angèle RECORBET
Tél : 04 77 81 18 25
angele.recorbet@en3s.fr