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Maîtrise des activités : un modèle de pilotage intégré

• Identifier et définir les différentes démarches développées dans les organismes
• Appréhender leurs articulations
• Identifier leurs synergies et leurs divergences
• Intégrer les différentes démarches au sein d’un même modèle
• Faire de la maîtrise des activités et des coûts un véritable outil de management

• Les différentes démarches
- Le contrôle interne
- La maîtrise des risques
- La démarche qualité
- La validation des comptes
- Les conventions d’objectifs et de gestion
- L’audit interne
- Le contrôle de gestion
- PMS, RNP, SPR…

• L’harmonisation des démarches
– La gestion de l’activité : la méthode ABM (Activity Based Management)
– Le management par processus : une réponse aux différentes démarches
– Les dispositifs d’organisation
– Les dispositifs de suivi et pilotage

• La mise en oeuvre d’un modèle de management intégré
– L’intégration de l’analyse des coûts : la méthode ABC (Activity Based Costing)
– L’intégration du suivi et contrôle budgétaire : la méthode ABB (Activity Based Budgeting)
– L’intégration des autres méthodes

Un consultant expert des démarches processus et du contrôle de gestion et un institutionnel spécialiste de ces domaines

Directeurs, agents de direction en charge notamment de cellule performance

• Méthodes pédagogiques interactives basées sur l’échange et le travail de groupe
• Prise en compte des contextes de chaque branche et régime


  • Maîtrise des activités : un modèle de pilotage intégré
  • 2 jours
  • Du 15/11/18 au 16/11/18
  • 930 €
  • SAINT ETIENNE


Responsable de projets
Gabriel PANNIER
Assistante de formation
Chrystelle BREUX
Tél : 04 77 81 15 34
chrystelle.breux@en3s.fr