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Optimiser sa posture d'agent de direction

• Dynamiser son rôle d’animateur d’équipe en développant un management basé sur le sens, la confiance et la participation
• Renforcer son rôle de leader, porteur de projet, de médiateur et de personne ressource à une place charnière dans l’organisme
• Asseoir sa légitimité en tant qu’agent de direction au regard de l’expertise
• Développer un réseau relationnel (partenariats internes et externes)

Selon les attentes des participants, différents aspects du métier peuvent être travaillés dans une logique de partage au sein du groupe et avec les intervenants :
• L’agent de direction, pilote tacticien
– Gérer la verticalité relationnelle
– Mettre en place des contrats relationnels de management, d’objectifs, de délégation, de management par projet

• L’agent de direction, animateur d’équipe
– Développer la coopération dans son équipe
– Gérer alternativement les positions de décideurs et personne ressource
– Mobiliser les individus et assurer la cohésion des membres des différentes équipes placées sous sa responsabilité

• L’agent de direction et son réseau relationnel
– Déterminer les modalités de cadrage de la fonction de ses collaborateurs
– Savoir faire appel aux personnes ressources pour résoudre les problèmes
– Optimiser les relations avec le directeur, la tutelle, le conseil

• L’agent de direction et son plan de progrès personnel
– Identifier ses points d’appui et ses points de progrès dans sa pratique professionnelle
– Définir son plan d’action

Un consultant expert en accompagnement des carrières de dirigeants et un agent de direction confirmé.

Agents de direction (directeurs adjoints, sous-directeurs et agents comptables).

• Un travail sur les spécificités du cadre dirigeant en organisme de protection sociale (sousdirecteur, directeur adjoint ou agent comptable)

Le séminaire est avant tout un parcours de perfectionnement qui prend appui sur :
• votre passé professionnel dans votre organisme
• vos expériences vécues dans ce laps de temps
• vos besoins en posture, en outils de pilotage ou de management
• les situations ou les cas à étudier avec le groupe en soutien
• vos besoins en outils, méthodologies, clarifications de tous ordres
• votre autonomie de fonctionnement et de participation


  • 3 jours
  • Du 10/10/18 au 12/10/18
  • 1395 €
  • SAINT ETIENNE
  • FPNN02C301


Responsable de projets
Anne-Clémence VALETTE
Assistante de formation
Angèle RECORBET
Tél : 04 77 81 18 25
angele.recorbet@en3s.fr