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Délégation et confiance

• Mettre en oeuvre des délégations efficaces
• Identifier les atouts et freins à la délégation
• Maîtriser les dimensions relationnelles de la délégation

• La délégation, un acte managérial
– Que déléguer, quand déléguer : les types de facteurs déclenchants
– Les obstacles et risques
– Les activités et missions éligibles à des délégations : moyens et méthodes
– Comment déléguer : les moyens mis à disposition et les informations nécessaires
– Préparer et mettre en oeuvre la délégation : le transfert des responsabilités et les règles de prise de décisions
– Les enjeux du contrôle et de l’évaluation : contenu et fréquence
– Encadrer la délégation : marge d’autonomie et pouvoirs conférés
– Donner un feedback constructif

• Piloter ses délégations : manager par la confiance
– Construire la coopération en développant une démarche participative
– Améliorer la performance de son organisme en manageant par les objectifs
– Valoriser les comportements et résultats associés : optimisation de la gestion du temps, développement des compétences, motivation et engagement des délégataires, amélioration de la qualité des décisions
– Faire converger les objectifs organisationnels avec les objectifs individuels
– Identifier les opportunités de nouvelles délégations

Un consultant et un directeur d’une caisse

Directeurs, agents de direction, managers stratégiques

• 10 modules de formation en ligne
• Trainings vidéo : étude de cas en ligne, méthodologie, quizz d’entraînement
• Suivi à distance


  • 1 jour
  • 535 €
  • PARIS 15EME ARRONDISSEMENT
  • FPNJ16F701


Responsable de projets
Florence BENEVENTI
Assistante de formation
Chrystelle BREUX
Tél : 04 77 81 15 34
chrystelle.breux@en3s.fr