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Manager des managers

• Identifier les spécificités du management de managers
• Gérer sa posture de manager de managers
• Booster son leadership pour asseoir sa légitimité
• Définir des pratiques managériales spécifiques aux managers des organismes de Sécurité sociale

• Se positionner dans son rôle de manager de managers
– Expertise et management : valeur ajoutée et rôle du manager de managers
– Construire sa légitimité en tant que manager de managers
– Analyser son identité de leader vis-à-vis de ses collaborateurs

• Le manager coach
– Faire réussir ses managers
– Aider des managers à animer leurs équipes
– Développer les compétences de ses collaborateurs et leur autonomie, en fonction de leur niveau de maturité

• L’accompagnement spécifique de managers
– Créer une culture commune d’action
– Mettre en place des outils de pilotage et tableaux de bord spécifi ques aux managers
– Faire travailler ensemble sur des sujets transversaux
– Identifier les modes de reporting adaptés à chaque activité

• Animer et fédérer son équipe de managers
– Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : le niveau d’initiatives, les délégations, la transmission des informations
– Harmoniser les compétences managériales de ses collaborateurs
– Développer la cohésion d’équipe entre les managers

Un consultant et un directeur d’organisme.

Agents de direction et cadres (managers).

• Un outil de positionnement managérial

Être chargé du management d’une équipe de managers stratégiques ou opérationnels.


  • 2 jours
  • Du 06/06/19 au 07/06/19
  • 930 €
  • PARIS
  • FPNJ16F702


Responsable de projets
Florence BENEVENTI
Assistante de formation
Nohra EL FAKIRI
Tél : 04 77 81 18 11
nohra.elfakiri@en3s.fr