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Codéveloppement

• Identifier ses modalités d’approche et d’analyse de problèmes
• Développer son potentiel de résolution de problèmes et sa capacité à les transformer en opportunité de progresser
• Affirmer son positionnement au sein du collectif de travail
• Mobiliser et fédérer ses équipes
• Valoriser son action et celle de ses équipes et communiquer en conséquence

 

Méthodologie

Le processus de codéveloppement doit permettre à chacun, au-delà de la résolution de problèmes ponctuels, de développer sa capacité à aider d’autres professionnels et à se faire aider.

Première session

• Présentation détaillée du codéveloppement
• Deux séances de codéveloppement et débrief sur l’expérience vécue
• Apports méthodologiques sur les postures de client et consultant

Deuxième session

• Retour sur le vécu et les plans d’action suite aux sessions précédentes
• Trois séances de codéveloppement et débrief
• Apports méthodologiques sur le questionnement dans la phase de clarification
• Apports méthodologiques sur la phase de consultation

Troisième session

• Retour sur le vécu et les plans d’action suite aux sessions précédentes
• 3 séances de codéveloppement

Une coach en accompagnement des équipes et des collaborateurs (coaching individuel et collectif, codéveloppement professionnel, approche systémique, constellations d’organisation), membre associée de la SF Coach.

Agents de direction

• Un excellent complément aux approches de formation traditionnelle
• Un élargissement des capacités d’action et de réflexion pour améliorer la pratique professionnelle de chaque membre du groupe
• Une formation en prise directe avec les situations professionnelles vécues par les participants



Responsable de projets
Florence BENEVENTI
Assistante de formation
Angèle RECORBET
Tél : 04 77 81 18 25
angele.recorbet@en3s.fr