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CNAMTS PCCS - Agilité - gestion de projet et conduite du changement

Relever les défis des organisations en changement permanent

Identifier les comportements et l’organisation actuelle pour évaluer les transformations à réaliser

Appréhender les outils de l’agilité pour réussir ses missions managériales

• Les apports d’un projet mené en mode agile
-
Management de projet classique / management de projet agile
- La plus-value de l’agilité dans la gestion de projet : l’itératif, l’incrémental, l’amélioration continue
- L’organisation agile
- La prise de décision agile

• Conduire le changement en mode agile
- Analyser le contexte de son organisation
- Identifier les risques et les résistances liés aux changements générés par les projets
- La grille de conduite du changement
- La feuille de route du changement
- Le plan d’action de conduite du changement
- L’anticipation et la planification du changement

• Les leviers de réussite de la gestion de projet agile
- Définir les outils relatifs à la gestion de projet agile : priorisation, planification, suivi de l’avancement, adaptation aux contraintes
- Le processus Scrum

• Les compétences attendues du chef de projet
- Relever les défis du changement permanent
- La motivation des équipes : valoriser les victoires, positiver les résultats, affirmer les bonnes pratiques
- Etre un leader qui porte la vision du changement pour fédérer les équipes autour des projets
- Définir le plan stratégique : objectifs, organisation, équipes, système de management à mettre en place
- La communication autour des projets : les vecteurs existants, à mettre en place pour innover

Bruno Baconnier, consultant EN3S


  • 2 jours
  • Du 05/12/18 au 06/12/18
  • 750 €
  • PARIS 15EME ARRONDISSEMENT
  • FPI847F608


Responsable de projets
Florence BENEVENTI
Assistante de formation
Stéphanie THIZY
Tél :
sthizy@en3s.fr