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MCRA - Ethique - sens et pratiques managériales

 • Incarner une stratégie dans un contexte de changements permanents
 • Mettre en œuvre une organisation agile, résiliente et redistribuée
 • Motiver avec des ressources contraintes

Les dirigeants à l’épreuve des mutations organisationnelles
  Recenser les paradigmes économiques et sociaux émergents et leurs impacts sur les organisations
•  Fixer le cap dans un environnement volatil, incertain et ambigu et « déspatialisé »
•  Mutations socioéconomiques, virtualisation et agrégation

  Décrypter les enjeux de ces métamorphoses pour les organismes de Sécurité sociale
•  Quelles différences entre secteur public et secteur privé ?
•  Saisir les contraintes et opportunités de ces mutations pour les OSS

Atelier : « Transposer ces mutations dans les organismes de Sécurité Sociale »

Le dirigeant agile
  Réagir rapidement et de façon pertinente aux changements permanents
•  Accepter un environnement volatile, incertain, complexe et ambigu
•  Développer la tolérance de ses collaborateurs à ces environnements
•  Donner une direction sans visibilité
•  S’adapter aux changements de cap permanents
•  Arbitrer avec assertivité face aux injonctions contradictoires

  Mettre en place les conditions de l’agilité
•  Comprendre les mécanismes de l’organisation apprenante
•  Pratiquer le management participatif et collaboratif
•  Prise de risque et marges de manoeuvre

Atelier : « Concilier agilité et environnement contraint ».

Le dirigeant influent
  Manager des équipes dispersées
•  Comprendre les spécificités des équipes virtuelles, multi-sites, nomades, en télétravail
•  Manager par la confiance et les finalités
•  Déléguer et décentraliser

  Coopérer en transverse / horizontal
•  Substituer l’influence à l’autorité
•  Concilier management transversal et hiérarchie
•  Développer de nouvelles compétences managériales au sein de son équipe/ organisation

Atelier : « Fluidifier le fonctionnement virtuel et matriciel »

Le dirigeant inspirant
  Motiver et engager dans un contexte de manque de ressources
•  Exploiter le levier de la motivation intrinsèque
•  Le bien-être, levier d’action du dirigeant
•  Travailler sa communication managériale : exemplarité, enthousiasme, sens
•  « L’engagement sans argent »

  Adopter le leadership empathique et authentique
•  Adopter la posture de l’apprentissage mutuel (test de la transparence)
•  Développer son intelligence émotionnelle pour faire la différence (conscience de soi et ses pratiques, autorégulation, implication authentique, empathie, habilité sociale)

Atelier : « Inspirer & engager son équipe »

Le dirigeant éthique
  Passer d’un système de règles à un système de valeurs
•  De la supériorité de la règle à l’affirmation des valeurs
•  Faire émerger les valeurs de son organisation

  Donner du sens à l’action en engageant par les valeurs
•  Identifier le rôle de l’agent de direction comme porteur et garant de valeurs
•  Donner du sens au travail grâce aux valeurs, dans un contexte sociétal de quête de sens
•  Fixer les valeurs comme points de repère pour guider ses actions quand le changement se fait permanent

  Manier les valeurs pour développer ses capacités managériales
•  Articuler authenticité et valeurs managériales transcendantes
•  Comprendre l’impact des mutations socio-organisationnelles sur le virage humaniste du management
•  Dépasser les contradictions dans la définition de ses valeurs managériales : arbitrage et courage vs indécision et prudence
•  Identifier ses propres valeurs pour pratiquer un management authentique

Atelier de co-développement : Mettre en œuvre ses valeurs
Atelier « Ici & Maintenant » : réalisation d’un plan d’action individuel guidé par l’animateur visant à traduire les apports du module en changements et actions concrets adaptés à leur contexte.

Antoine Lores, consultant EN3S

Kahoot : Questionnaire digital interactif animé par le formateur, permettant de revenir sur les messages-clés dispensés pendant les trois jours et de participer à l’ancrage des bonnes pratiques.


  • 3 jours
  • Du 26/06/18 au 28/06/18
  • 1125 €
  • PARIS 19EME ARRONDISSEMENT
  • FPI850F700


Responsable de projets
Florence BENEVENTI
Assistante de formation
Fathia BENAINI
Tél : 04 77 81 15 35
fathia.benaini@en3s.fr