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Le leadership de l'incertitude

Les nouveaux modèles de management exigent de savoir s’adapter à la complexité et à l’incertitude générée par des évolutions accélérées, tant techniques que sociétales… Aujourd’hui on demande aux leaders de trouver des solutions et d’innover dans leur métier : oser être pionner, explorer de nouvelles manières de faire, redonner de la stabilité quand il n’y en a plus.
Le leader de demain devra être en capacité d’inspirer, susciter la confiance, faciliter les collaborations, concilier des dynamiques antagonistes, entre rigueur et créativité.

Objectifs
• Adapter son management à un monde incertain, fait d’instabilité, de ruptures, de manque de visibilité.
• Analyser les forces et faiblesses de son leadership
• Identifier ses propres pistes de développement
• Augmenter son pouvoir de mobilisation
• Se donner des clés de lecture du management du futur

Du manager classique au leader facilitateur
• Les grandes tendances de transformation des entreprises
• L’évolution des collaborateurs, leurs attentes
• L’importance du partage de la vision et des valeurs
• Les principes clés du management de demain : responsabilisation, vision partagée, valeurs, expérimentation, pragmatisme, intelligence émotionnelle, accompagnement des transitions, collaboration, apprentissage permanent

« Prévoir l’imprévisible »
• Retour d’expérience d’un commandant de bord et chef de patrouille qui doit assurer un leadership performant lors de missions aériennes opérationnelles où la place de
l’incertitude et la prise de risque sont déterminantes

La gestion de ses propres ressources et de son stress
• Des équilibres fondamentaux à respecter et à entretenir
• Des outils de régulation adaptables et personnalisables

L’impact de la pression temporelle
• De la dimension rationnelle du temps à sa représentation et à son ressenti
• Un triptyque performant de gestion du temps inspiré la mission aérienne opérationnelle

La prise de décision et la place de l’erreur
• De la modélisation de la prise de décision à l’acte réflexe
• De la réduction de l’erreur à sa valorisation

• Daniel Rodde, commandant de bord et chef de patrouille d’hélicoptères de combat pendant près de 20 ans, ayant notamment exercé dans des contextes opérationnels exigeants, Daniel RODDE a également développé une expertise particulière en tant que formateur pilote spécialisé dans le facteur humain. Fort de cette expérience, il accompagne depuis près de cinq ans des chefs d’entreprises, des dirigeants et des cadres dans le développement de leur posture managériale.

• Meryem Le Saget, consultante internationale, experte en vision partagée, méthodes collaboratives et conduite du changement. Elle donne des conférences sur les meilleures pratiques de management, conseille les équipes de direction et accompagne les entreprises dans leurs transformations.
Elle a notamment développé une expertise reconnue sur les démarches de vision partagée et accompagne les entreprises dans la co-construction de leur vision stratégique avec leurs collaborateurs. Elle est l’auteur du livre « Le Manager Intuitif et « La Pratique du Leadership Partagé ».


  • 2 jours
  • Du 26/06/18 au 27/06/18
  • 1250 €
  • PARIS 2EME ARRONDISSEMENT
  • FPJ026F803


Responsable de projets
Florence BENEVENTI
Assistante de formation
Nohra EL FAKIRI
Tél : 04 77 81 18 11
nohra.elfakiri@en3s.fr