Nouveauté

Conférence, journée d'actualités

Management post crise(s) : transformations et innovations

Public

Dirigeants et cadres, acteurs de la protection sociale : organismes de Sécurité sociale, institutions de prévoyance complémentaire et d’assurance, ARS, services de l’État et des collectivités territoriales, organisations professionnelles, associations, établissements de soins, direction des affaires sociales d’entreprises

Contexte

Le sociologue François Dupuy, dans son ouvrage Lost in management, estimait que l’image de l’entreprise comme lieu de l’autorité, du pouvoir et du commandement ne correspondait plus à une réalité. Les organisations sont devenues plus complexes. Les niveaux d’encadrement et les centres de décisions sont démultipliés. Quand, poussés par une pression croissante aux résultats, les dirigeants veulent retrouver de la maîtrise par la multiplication des process et des reportings, « le résultat est à l’inverse de l’effet escompté : plus les décisions se multiplient, moins le contrôle est grand… ». Depuis quelques années, de nouvelles théories et écoles en management mettent l’accent sur la co-construction, la confiance et la proximité de la décision afin de tenter de remédier au « blues des managers » et pour redonner du sens au travail. Entreprise libérée, management visuel, équipes auto-organisées, modèle Buurtzorg sont autant de concepts qui gagnent de nombreuses organisations, dont le secteur de la protection sociale. Par ailleurs, la crise du Covid 19 et le développement du télétravail ont précipité l’adoption de modes de management hybrides, et posé la question de l’adaptation des routines collectives et des locaux de travail.

Présidence : Jean-Philippe Vinquant

Programme

Matin

Management : où va-t-on ?

Les métamorphoses du management public et les liens entre management, performance et bien-être au travail,
  • Véronique Chanut, Professeure en sciences de gestion à Paris I Panthéon Sorbonne
Le management par le sens
  • Guillaume Desnoës ou Clément Saint Olive ou Thibault De Saint Blancard, Entrepreneur co-auteur de La société du lien.
Regards croisés : Management participatif, innovation managériale, co-construction : où en est-on dans les organismes de protection sociale?
  • Jérôme Friteau, Directeur des relations humaines et de la transformation, CNAV
  • Noémie Gilliotte, Rédactrice en chef de « Directions. Le mensuel des directeurs du secteur social et médico-social
  • Audrey Mathon, directrice de la CAF de la Marne

 

Après-midi

Les pratiques à l’heure du télétravail :, transformations managériales, innovations organisationnelles

Routines, talks : vers la fin des réunions de service ?
  • Damien Maurice, directeur de la CARSAT Nouvelle Aquitaine
Recrutement et fidélisation des managers : quels dispositifs innovants au sein des organismes de protection sociale ?
  • Olivier Couture, directeur de la CAF de Seine-Maritime
Les espaces de travail, levier de la transformation managériale ?
  • Sébastien Arnaud,  Directeur Général Adjoint de la CPAM du Val-de-Marne

Programme sous réserve de modification

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)

Modalités d’évaluation

  • Evaluation à chaud de la satisfaction par les stagiaires

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel
  • 1 jour

Compétences renforcées

  • Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques