Formation à distance

Classe virtuelle Repenser ses pratiques managériales

Manager dans la complexité

4 séquences de classe virtuelle de 2h

Public

Agents de direction et cadres (managers)

Intervenants

Un consultant-coach expert en management des organisations

Concept de la classe virtuelle

Cette classe virtuelle est un outil qui offre au formateur la possibilité de former à distance des stagiaires de manière synchrone. Ce concept permet de reproduire des conditions de formation égales à une formation en présentiel. Dans un modèle d’apprentissage en classe virtuelle, le stagiaire n’est jamais seul. Bien qu’il soit à distance derrière un ordinateur, une tablette ou un smartphone, il est en présence d’un formateur, ainsi que d’autres stagiaires lors de la session. Tous peuvent échanger par visioconférence, chat, visionner des vidéos, réaliser des quiz et partager leur écran ou d’autres contenus.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • S’approprier les outils de l’alignement stratégique et opérationnel
  • Structurer son activité et celles de ses collaborateurs
  • Adapter son mode managérial à la personne et à l’activité
  • Construire ses rites et rythmes managériaux

PROGRAMME

Séquence 1 : Se connaître et développer sa flexibilité relationnelle – 4 juin de 11h à 13h

  • Découverte du modèle DISC
  • Les 4 styles de comportement DISC et les préférences générales de votre style
  • Les points forts de son style et leur utilisation pertinente
  • Cartographie de ses collaborateurs avec DISC
  • Les styles, besoins et préférences DISC de ses collaborateurs
  • Les facteurs de motivation individuels en fonction de son style
  • Les profils DISC face au changement et à la prise de décision
  • S’ajuster au profil de son interlocuteur

Séquence 2 : Instaurer un management durable – 4 juin de 14h30 à 16h30

  • Les principes de conception et de gouvernance d’un organisme
  • Différenciation entre pilotage et management comme activation des dynamiques humaines
  • Les 4 cadrans du management
  • L’alignement stratégique et opérationnel
  • L’échelle du temps managérial
  • Rôle et posture du manager

 Séquence 3 : Manager le travail – 5 juin de 10h à 12h

  • Définition des activités structurantes (les gros cailloux)
  • Les enjeux, le contexte, les objectifs de son unité de son service
    Structurer l’activité de ses collaborateurs
  • Formuler une feuille de route et fixer des objectifs
  • Garantie d’un alignement stratégique

 Séquence 4 : adapter son management aux collaborateurs – 5 juin de 14h à 16h

  • Les 4 modes managériaux
  • Le niveau de maturité des collaborateurs
  • Le mode managérial Vs maturité du collaborateur
  • La place du management situationnel dans les rites et rythmes managériaux
  • Construire la fiche de suivi collaborateur pour adapter son mode managérial à la personne et à l’activité
  • Structurer ses rites et rythmes managériaux
  • Concevoir un reporting adapté et l’intégrer aux rites managériaux
  • L’adaptation de ses rites managériaux individuels et collectifs

DEMANDE DE GROUPE

Duplication de la classe virtuelle dans votre organisme

Pour vous permettre de maîtriser la diffusion de cette offre à l’ensemble de vos collaborateurs, gérer la communication associée, et en faire un temps de leadership de la direction, nous vous proposons une duplication de la formation :

  • Nous définissons ensemble les créneaux horaires de votre choix (prévoir 4 modules de 2h de connexion)
  • Effectif d’une classe virtuelle de 4 à 12 participants maximum
  • Outils de Visio-conférence ZOOM ou TEAMS
  • Une évaluation de leur satisfaction vous est transmise
  • Il est ouvert à l’ensemble de vos collaborateurs.

Contacter nous.

Inscription

Session 1

Module 1

4 Juin 2020

Module 2

4 Juin 2020

Module 3

5 Juin 2020

Module 4

5 Juin 2020