Concilier performance et QVT au quotidien

• Maîtriser la notion de performance globale
• S’approprier les dimensions fondamentales de la qualité de vie et du bien-être au travail et leurs interactions sur la performance
• Identifier les pratiques générant de la qualité de vie et du bien-être au travail
• Prendre du recul sur ses habitudes et comportements managériaux pour identifier des axes de développement dans l’animation de son équipe et la conduite de projet

Performance, QVT, BET… De quoi parle-t-on ?

• Les concepts
• Les interactions entre les différents concepts

Bien-être au travail et Management

• L’environnement « travail »
• QVT et Management au service d’une performance durable
• Expérimentation intersession
• Présentation de quelques outils favorisant qualité de vie et performance au travail

Bien-être au travail et Conduite de projet

• L’environnement « projet »
• QVT et Projet au service d’une performance durable

Le persona du super manager de la QV et performance au travail

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
• Echanges, partages de pratiques, co-développement

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation en cours de formation permettant d’apprécier la progression
• Evaluation à chaud de la satisfaction par les stagiaires

Formation à distance

• 2 jours consécutifs en classe virtuelle

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de vous référer au prix indiqué dans les informations pratiques de la formation.

• Piloter la performance
• Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travail
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Conduire des projets et accompagner les transformations