Conduire un atelier d’optimisation

• Appréhender les principes fondamentaux de l’optimisation des processus
• Apprécier les conditions de réussite et les facteurs de succès de ce type de démarche
• Comprendre les étapes de mise en œuvre et les principaux outils utilisés

Rappel des attendus de la première étape du DMAAC

Identification des modalités d’organisation des exercices pratiques selon les thèmes choisis par les stagiaires (en individuel ou en sous-groupe)

Exercices et mise en pratique de la démarche avec l’étape « Définir » du DMAAC

• Débriefing et présentation des travaux réalisés

Exercices et mise en pratique de la démarche avec l’étape « Mesurer »

• Débriefing et présentation des travaux réalisés, REX, ajustements éventuels

Exercices et mise en pratique de la démarche avec l’étape « Analyser »

• Exercice d’identification des 3 irritants les plus importants sur le processus choisi + Analyse des causes selon les 5 pourquoi
• Débriefing et présentation des travaux réalisés en asynchrones (Ishikawa…), échanges, ajustements éventuels de travaux réalisés.

Exercices et mise en pratique de la démarche avec l’étape « Améliorer »

• Exercice d’identification des solutions envisageables au regard des causes identifiées lors des exercices précédents

Construire la matrice effort / bénéfice

Retour sur les étapes abordées, illustration et conclusion de la démarche avec l’étape « Contrôler » du DMAAC

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
• Echanges, partages de pratiques, co-développement

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation en cours de formation permettant d’apprécier la progression
• Evaluation à chaud de la satisfaction par les stagiaires

Formation à distance

• 3 jours consécutifs en classe virtuelle

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de vous référer au prix indiqué dans les informations pratiques de la formation.

• Piloter la performance
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Anticiper les transformations
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles à forte valeur ajoutée
• Conduire des projets et accompagner les transformations