Nouveauté

Formation à distance

Construire une stratégie face à une crise qui perdure

Piloter dans l’incertitude

Public

Agents de direction et cadres (managers)

Intervenants

Consultante experte en management et en organisation stratégique

Objectifs

  • Faire le bilan des précédents mois
  • Identifier les impacts d’une crise durable sur les activités
  • Analyser la stratégie durable à mettre en place
  • Définir un système de pilotage et de gouvernance adapté
  • Gérer la crise dans la durée et préserver ses équipes

Programme

Dates et horaires

  • Classe virtuelle 1 : le 5/11 de 9h00 à 12h00
  • Classe virtuelle 2 : le 15/11 de 14h00 à 17h00
Définition des activités structurantes des directions en situation normale
  • Analyse des missions de sa direction et des objectifs
  • Identification des enjeux et des contextes
  • Déclinaison de sa structure d’activités
Clarification des périmètres de responsabilités des différents acteurs
  • Rôle de chacun pour se concentrer sur le plus important pour sa mission
  • Gestion des interfaces
  • Système de pilotage
Analyse des écarts ou ajustements nécessaire durant la crise
  • Impacts sur missions, objectifs, activités
  • Identification des activités prioritaires et non prioritaires
  • Pilotage de la crise versus pilotage des activités courantes
Passage de la crise à une situation qui perdure
  • Impacts de cette situation sur l’organisation des activités
  • Concilier pilotage des activités et pilotage de la crise pour éviter une pression dévastatrice auprès des équipes
  • Comment la gouvernance de crise s’insère dans la gouvernance courante ?
  • Nouvelle activité ou partie intégrante de la structure d’activité pré- existante ?
Les différentes stratégies possibles
  • Différents schémas organisationnels
  • Un système de pilotage intégré ou différencié ?
  • Impacts sur la gouvernance

Les plus de la formation

Les plus de la formation

  • Organisation en inter : le module 2 s’appuie sur le retour d’expériences des participants
  • Organisation en intra : le module 2 est un accompagnement et appui à la réflexion des choix stratégiques

Compétences renforcées

  • Piloter la performance
  • Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles à forte valeur ajoutée
  • S'adapter au changement
  • Conduire des projets et accompagner les transformations

Inscription

Session 1

5 au 25 Novembre 2020

Formation à distance

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