Construire une stratégie face à une crise qui perdure

• Gérer la crise dans la durée et préserver ses équipes
• Identifier les impacts d’une crise durable sur les activités
• Faire le bilan des précédents mois
• Analyser la stratégie durable à mettre en place
• Définir un système de pilotage et de gouvernance adapté

Définition des activités structurantes des directions en situation normale

• Analyse des missions de sa direction et des objectifs
• Identification des enjeux et des contextes
• Déclinaison de sa structure d’activités

Clarification des périmètres de responsabilités des différents acteurs

• Rôle de chacun pour se concentrer sur le plus important pour sa mission
• Gestion des interfaces
• Système de pilotage

Analyse des écarts ou ajustements nécessaire durant la crise

• Impacts sur missions, objectifs, activités
• Identification des activités prioritaires et non prioritaires
• Pilotage de la crise versus pilotage des activités courantes

Passage de la crise à une situation qui perdure

• Impacts de cette situation sur l’organisation des activités
• Concilier pilotage des activités et pilotage de la crise pour éviter une pression dévastatrice auprès des équipes
• Comment la gouvernance de crise s’insère dans la gouvernance courante ?
• Nouvelle activité ou partie intégrante de la structure d’activité pré- existante ?

Les différentes stratégies possibles

• Différents schémas organisationnels
• Un système de pilotage intégré ou différencié ?
• Impacts sur la gouvernance

 

• Piloter la performance
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles à forte valeur ajoutée
• S'adapter au changement
• Conduire des projets et accompagner les transformations

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