Être acteur de la transition environnementale

La crise climatique conduit les organisations à initier l’adaptation de leur modèle de production aux ruptures que les limites planétaires vont peu à peu imposer. Cela implique généralement une « redirection » des offres ou des activités de l’organisation.

Vingt et un vingt deux, agence de redirection écologique se distingue notamment par son approche puissante d’intégration des enjeux de l’Anthropocène à la culture des organisations, et par sa maîtrise des trajectoires de transition 2020-2050, globales et sectorielles, leur permettant de définir, en amont du travail d’innovation, les voies de redirection possibles.

• Comprendre les enjeux écologiques dans leur globalité et leur complexité
• Disposer de clés pour mettre en œuvre de démarche de transition dans son organisme
• Comprendre les trajectoires de transition et les leviers disponibles à l’échelle des individus et des organisations pour contribuer à la hauteur des enjeux

Les enjeux globaux et les trajectoires de transition

• S’approprier les messages clés des rapports du GIEC
• Comprendre les mécanismes sous-jacents au dérèglement climatique dans leur dimension systémique
• Outil : cartes de la Fresque du climat
• Remettre en perspective le dérèglement climatique dans un contexte plus global de dépassement des limites planétaires à l’heure de l’Anthropocène
• Mesurer la “hauteur de la marche” des trajectoires de transition, notamment des accords de Paris

Comment agir individuellement et collectivement

• Calculer son empreinte carbone individuelle
• Les ordres de grandeur de l’empreinte carbone individuelle et les leviers de réduction pour chaque catégorie d’émissions
• Outils : calculateur Nos GEStes Climat de l’ADEME et kit Inventons Nos Vies Bas Carbone de Résistance Climatique

Dimension émotionnelle et changements climatiques

• Introduction à l’écopsychologie : comprendre les phénomènes d’éco-anxiété et de solastalgie
• Mettre ses émotions au service de l’action
• Outil : ateliers pratiques inspirés du Travail Qui Relie de Joanna Macy

Comment j’agis en tant que cadre dirigeant

• Inspirations sur la redirection écologique
• Construction collaborative d’une ébauche de feuille de route concrète pour les organismes

En parallèle de sa contribution à la création et au développement de l’Agence vingt et un vingt deux, Aurélie MOY a créé le Ty Village, un village de tiny houses à Saint-Brieuc qui cherche à expérimenter d’autres modèles d’habitat et de vivre ensemble. Sa capacité à naviguer entre les connaissances scientifiques nécessaires à la compréhension des enjeux et trajectoires, et à expérimenter aux niveaux territorial et personnel des modèles de société soutenables apporte énormément à l’accompagnement des organisations dans le cadre d’ateliers d’éveil à l’urgence écologique (fresque du climat, empreinte carbone individuelle, fresque de la biodiversité, etc.), d’ateliers de co-création de stratégies de redirection, ou au service du lieu de vie collectif où elle habite dans la Drôme (le château Pergaud).

Directeur des initiatives environnementales de 2016 à 2021, Patagonia Europe, Pays-Bas, entreprise leader dans l’outdoor, et pionnière dans l’activisme environnemental d’entreprise (sa mission « Notre entreprise existe pour sauver notre planète d’origine »), Hervé DUPIED est depuis 2021 : membre de 21-22, cofondateur du Réseau européen des grandes fermes agroécologiques avec l’Université Domaine du Possible,

Hervé a développé et mis en œuvre les stratégies environnementales de Patagonia en Europe : conception de campagnes environnementales axées sur les transformations des systèmes énergétiques et alimentaires, aide aux comités exécutifs d’entreprises qui contactent Patagonia pour la mise en place de voies de transition, conception de la stratégie Net-zéro de Patagonia d’ici à 2025 et basculement du modèle économique vers la seconde main.

Son principal atout est sa capacité à concevoir des stratégies de transformation systémique pour les organisations tout en offrant une voie d’acceptation par toutes les parties prenantes grâce à un “storytelling” puissant. Ce storytelling a pour but de faire accepter ces trajectoires écologiques en montrant qu’elles ne sont pas nécessairement polarisantes mais plutôt des solutions triple capital : financier, social et environnemental.

Il utilise la théorie de l’économie du Donut et l’atelier de la Fresque du Climat (membre professionnel de l’association) pour son travail avec les organisations.

Grand témoin : Alexandre BERTHE, maître de conférences en Maître de conférences en économie chez Université Rennes 2 , co-porteur du Projet Pros+Eco, « Identifier et comprendre les leviers pour une protection sociale plus écologique » (juin 2021 – février 2023) – Direction de projet collectif

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)

• Evaluation à chaud de la satisfaction par les stagiaires

Formation en présentiel

• du jour 1 à 17h00 au jour 2 à 13h00

Horaires

• Jour 1 : 17h00-20h00 suivi d’un diner débat : 20h00-21h30
• Jour 2 : 9h00-13h00

• Faire preuve de leadership