Nouveauté

Formation à distance

Manager la reprise et le réengagement

Public

Agents de directions et cadres

Concept de la classe virtuelle

Cette classe virtuelle est un outil qui offre au formateur la possibilité de former à distance des stagiaires de manière synchrone. Ce concept permet de reproduire des conditions de formation égales à une formation en présentiel. Dans un modèle d’apprentissage en classe virtuelle, le stagiaire n’est jamais seul. Bien qu’il soit à distance derrière un ordinateur, une tablette ou un smartphone, il est en présence d’un formateur, ainsi que d’autres stagiaires lors de la session. Tous peuvent échanger par visioconférence, chat, visionner des vidéos, réaliser des quiz et partager leur écran ou d’autres contenus.

Objectifs de la formation

  • Être outillé dans la construction et l’animation d’un débriefing collectif au sein de leurs équipes
  • Être outillé dans la construction, l’animation et la mise en place effective d’un projet rebond
  • Profiter de l’intelligence collective et du partage entre pairs

Programme

Classe virtuelle module 1 – 2h30

1. Aider les collaborateurs à verbaliser leurs ressentis
  • Le déroulé d’un débriefing
  • Les thématiques à aborder
  • Les questions à poser
  • La posture managériale à adopter
2. Reconstruire les convictions et renforcer l’identité de l’équipe
  • Capitaliser sur les apprentissages de la crise
  • Recenser les besoins émergents
  • Développer la résilience de son équipe grâce à la ritualisation positive (bilatéraux et collectifs)

 

Classe virtuelle module 2 – 2h30

1.Partager la mise en pratique du débriefing
  • Partager avec ses pairs les pratiques mises en place depuis le début du parcours
  • Évoquer les potentielles difficultés rencontrées
  • Capitaliser sur l’intelligence collective
2. Initier un projet d’équipe
  • Réaliser un bilan participatif des conséquences de la crise Covid-19 sur le collectif de travail (dynamique, rapports interpersonnels, rapport au travail, motivation, etc.) et l’activité opérationnelle (organisation du travail, intensité, objectifs, clients, etc.)
  • Définir des objectifs et des principes de fonctionnement de manière collaborative : ceux à abandonner, ceux à actualiser, ceux à ajouter
3. Faire vivre son projet d’équipe
  • Établir une feuille de route pour faire vivre ce projet
  • Proposer différentes stratégies pour l’animer

Demande de groupe

Duplication de la classe virtuelle dans votre organisme

Pour vous permettre de maîtriser la diffusion de cette offre à l’ensemble de vos collaborateurs, gérer la communication associée, et en faire un temps de leadership de la direction, nous vous proposons une duplication de la formation :

  • Nous définissons ensemble les créneaux horaires de votre choix (prévoir 2 modules de 2h30 de connexion)
  • Effectif d’une classe virtuelle de 4 à 12 participants maximum
  • Outils de Visio-conférence ZOOM ou TEAMS
  • Une évaluation de leur satisfaction vous est transmise
  • Il est ouvert à l’ensemble de vos collaborateurs.

Contacter nous.

Les plus de la formation

Les plus de la formation

Lors de la formation : plusieurs modalités d’animation seront utilisées afin de permettre aux participants une grande participation et un meilleur ancrage (ateliers de réflexion de groupe, exercices de réflexion individuelle, plan d’action individuel)

En aval : envoi d’un vademecum dématérialisé aux participants avec l’essentiel des contenus clés et d’un kit méthodologique permettant aux managers d’animer clés en main les ateliers de débriefing et de rebond auprès de leurs équipes.

Inscription

Session 1

Module 1

1 Juillet 2020

A distance

Module 2

1 Juillet 2020

A distance