Nouveauté

Formation courte

Repenser ses tâches synchrones/asynchrones

Optimiser les avantages et contraintes du travail à distance et hybride pour obtenir le meilleur de chaque modalité

Public

Agents de direction et cadres (managers)

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Intervenants

Consultant expert en innovations managériales

Objectifs

  • Comprendre les principes synchrones/ asynchrones
  • Mesurer les avantages et les inconvénients
  • Se fixer des objectifs en matière de réduction des temps de réunion et de charge mentale
  • S’approprier une autre façon de travailler

Programme

Cas d’usage
  • Quand commencer en asynchrone ? quand commencer en synchrone ? quand basculer ? quelles situations ?
La réunion asynchrone
  • L’ordre du jour participatif
  • Le manager streamer
  • Le replay
  • La documentation des réunions
  • Le manuel d’équipe
  • Les bénéfices de la culture écrite et d’une gestion proactive de la connaissance
  • Les principes de fonctionnement d’un manuel d’équipe
  • Les clés de l’adhésion
  • La canalologie
  • Les limites et avantages des canaux de messagerie instantanée
  • Les pratiques avancées d’autres entreprises
  • La culture de la communication sans contexte
Les rituels et astuces synchrones/asynchrones
  • Convivialité asynchrone, un oxymore ?
  • Exemples : la rétro, le filgood, le sondagebot, le brainstorming
  • Changer les réflexes de ses collaborateurs et collègues
  • La nécessaire balance entre synchrone et asynchrone ou comment tenir compte de la psychodiversité dans son équipe ?
  • L’art de prendre collectivement de nouvelles habitudes ou comment décliner poliment un temps synchrone en faveur d’un échange asynchrone
  • Suivre la performance des méthodes asynchrones

 

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
  • Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe

Modalités d’évaluation

  • Evaluation à chaud de la satisfaction

Modalités pédagogiques

Formation à distance
  • 3h en classe virtuelle
Horaires
  • 14h00-17h00

Duplication intra

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de vous référer au prix indiqué dans les informations pratiques de la formation.

Compétences renforcées

  • Piloter la performance
  • Faire preuve de leadership