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Formation de branches et réseaux

Conduite et pilotage multi-projets (Acoss)

Objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre, déployer et améliorer de manière continue un kit simple de gestion des projets

  • Acquérir les meilleures pratiques d’évaluation, de sélection et de priorisation des projets

  • Établir un cycle de gouvernance de son portefeuille de projets et impliquer ses proches collaborateurs dans l’animation multi-projets

  • Élaborer des tableaux de bord multi-projets pour mieux communiquer et piloter

Programme

Définir et situer le management multi-projets
  • Projets, Programmes, Portefeuille de projets et Management multi-projets
Comprendre les trois niveaux d’intervention du Management de projets
  • Vision, Décision, Action
Evaluer la maturité de son organisation projets
Définir et attribuer les rôles et les responsabilités associées au Management des projets
  • Porteurs, Sponsor, Pilotes projet et Pilote métiers
Les comités : COPIL / CoProj
La fonction projets dans l’organisation : le PMO
De la demande à la maîtrise des transformations par les projets
  • Maîtriser la valeur du projet
Rôles et Responsabilités de la Gouvernance : matrice RACI
  • Cycle de Gouvernance : Les Drivers en projets
Le Kit projet pour établir et gérer les demandes de projets
  • Établir une charte de projet
  • Définir le cycle de vie et les livrables du projet
Prioriser les demandes de projets avec le Scoring
  • Planifier les projets et piloter leur performance
Déterminer les activités d’un projet
  • Lancer et piloter la réalisation des projets : le cycle de communication
  • Maîtriser les changements
  • Clôturer les projets
  • Rendre compte sur les projets
Définir le Tableau de bord multi-projets
  • Synchroniser les projets / Roadmap multi-projets
Maîtriser l’allocation des ressources
  • Maîtriser les budgets
  • Maîtriser les risques

Inscription

Session 1

27 au 28 Octobre 2020

MONTREUIL CEDEX

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