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Formation de branches et réseaux

Module 3 : Le management de la production – Conduire le projet de déploiement – Cnav

Public

Le chef de projet opérationnel, l’expert en accompagnement au changement (si différent du chef de projet), le responsable SMI / démarche qualité, le responsable analyse de données

Objectifs de la formation

  • Avoir une vision claire des enjeux et des composantes d’un système de management de la production

  • S’approprier les différents concepts en jeu dans une démarche de management de la production

  • S’approprier les différents outils/méthodes à mettre en œuvre dans une démarche de management de la production

  • S’approprier la méthode et les outils de mise en place de la démarche de management de la production

  • S’approprier les facteurs de réussite et les risques d’échecs de la démarche

Programme

Les enjeux de la production en CARSAT
Les fondements d’une démarche de management de la production – Le « temple de la production » et les principes managériaux associés
Présentation détaillée des composantes de la démarche de management de la production pour les CARSAT
  • Les repères pour l’organisation des unités de production
  • Les repères pour la prévision / planification de la production
  • Les repères pour l’appui à la compétence métier
  • Les repères pour la maîtrise et optimisation de la qualité
  • Les repères sur les routines et le management visuel
Présentation détaillée des concepts et notions spécifiques au management de la production
  • Illustrations en CARSAT et exercice d’appropriation
Organiser et conduire le projet d’installation de la démarche de management de la production
  • Présentation détaillée des étapes du projet et échanges
  • Présentation des repères sur le planning de projet et échanges
  • Présentation des chantiers à organiser et animer
  • Mise en situation : préparation du plan projet pour chaque caisse
Présentation détaillée des travaux à réaliser/piloter sur chaque composante du projet
  • Chantier Information/communication
  • Chantier Planification de la Production
  • Chantier TOP 5 – Routines et Management Visuel
  • Chantier QRQC – Routines et Management Visuel
Présentation des enjeux clés pour des chantiers futurs – (second stade de maturité)
  • Chantier Organisation
  • Chantier Ordonnancement
  • Chantier Appui métier
  • Chantier Routines d’amélioration des Performances
Apports techniques ciblés pour l’accompagnement des chantiers
  • Les points clés pour l’élaboration du Plan Adéquation Charges-Ressources
  • Les points clés pour construire un panneau de management visuel
  • Les points clés pour caractériser des routines TOP 5, QRQC et d’escalade
Les implications managériales du projet pour la ligne Managériale
  • Identification des impacts managériaux de la démarche et des enjeux d’accompagnement
  • Les points de vigilance pour réussir

Inscription

Session 1

Du 29 janvier au 01 février 2019

PARIS

Session 2

Du 05 au 08 mars 2019

PARIS

Session 3

Du 13 au 16 mai 2019

PARIS

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