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Formation de branches et réseaux

Repenser ses pratiques managériales (Acoss)

Manager dans la complexité

Objectifs

  • S’approprier les outils de l’alignement stratégique et opérationnel
  • Structurer son activité et celles de ses collaborateurs
  • Repenser sa pratique en intégrant les nouveaux modes de travail
  • Adapter son mode managérial à la personne et à l’activité
  • Construire ses rites et rythmes managériaux individuels et collectifs
  • Instaurer un dialogue managérial optimal

Programme

Garantir l’alignement stratégique et opérationnel
  • Structurer son activité
  • Les enjeux, le contexte, les objectifs de son unité, de soi
  • Définir ses activités structurantes (les gros cailloux)
  • Lien entre piloter une activité et manager une personne
  • Formuler sa feuille de route et la partager avec sa hiérarchie
Structurer l’activité de ses collaborateurs
  • Les enjeux, le contexte, les objectifs « manageables » de son collaborateur
  • Définition des activités structurantes (les gros cailloux)
  • Construire sa feuille de route et instaurer un dialogue managérial
Découvrir les modes managériaux
  • Les 4 modes managériaux
  • Le niveau de maturité des collaborateurs
  • Le mode managérial Vs maturité du collaborateur
  • Comprendre la culture managériale de l’organisation et définir ses rites managériaux
Adapter son mode managérial à chaque collaborateur
  • Construire la fiche de suivi collaborateur pour adapter son mode managérial à la personne et à l’activité
  • Structurer ses rites et rythmes managériaux
  • Concevoir un reporting adapté et l’intégrer aux rites managériaux
L’impact des nouveaux modes de travail sur sa pratique
  • Une posture de travail et managériale collaborative
  • Les outils collaboratifs au service de ma mission de manager
  • Un équilibre à trouver entre management distanciel et présentiel
    • Le distanciel pour son efficacité et pour piloter (réunion, suivi d’activité- les différents rites)
    • Le présentiel pour se retrouver et manager une communauté humaine (cohésion et la créativité)

A savoir

  • La formation managériale de référence dans les réseaux et en ARS.
  • À distance ou en présentiel, le contenu théorique est identique.
  • Les mises en situation viennent enrichir le présentiel.

Compétences renforcées

  • Piloter la performance
  • Faire preuve de leadership
  • Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles à forte valeur ajoutée
  • S'adapter au changement