Animer et piloter son équipe à l’ère du travail hybride

Renforcer ses pratiques managériales dans un environnement hybride et évolutif

Informations pratiques

Agents de direction, Cadres (managers), Cadres (experts), Nouveau collaborateur

2,5 jours (2 + 0,5)

Adapter son management de la performance au télétravail, à l’hybride et au multi-site
Renforcer la motivation et le sentiment d’appartenance dans son équipe, même à distance
Faire du télétravail un levier de collaboration asynchrone efficace, en comprenant ses enjeux, en maîtrisant les bons outils et en instaurant des rituels adaptés
Mieux gérer son temps et son énergie dans un contexte hybride, en priorisant par la valeur, en donnant du sens au travail et en garantissant le droit à la déconnexion

Repenser le pilotage et l’organisation du travail en contexte hybride

Comprendre les concepts de télétravail, flexibilité et autonomie afin de situer ces pratiques dans les organisations publiques et leur impact sur les modes de collaboration.
Piloter les membres d’une équipe dispersée en adaptant le management de la performance, définissant des modes de fonctionnement efficaces
Définir un fonctionnement d’équipe durable autour des nouveaux modes de travail.

Adapter sa posture à distance : passer du manager traditionnel au manager coach

Clarifier la posture et les principes du manager-coach
Comprendre la transformation du rôle managérial dans un contexte hybride : analyser les évolutions du métier, les compétences clés à mobiliser et l’ajustement de la posture selon les besoins des équipes à distance ou mixtes

Manager par objectifs, valeurs et compétences en environnement hybride

Faire équipe en renforçant l’engagement et la cohésion dans des contextes hybrides

Connaître et mobiliser les outils favorisant la coopération et la cohésion dans des équipes hybrides, afin de maintenir l’engagement et la performance collective malgré la distance.
Organiser le travail hybride pour renforcer le sentiment d’appartenance de chaque collaborateur à l’équipe, en conciliant autonomie individuelle et objectifs collectifs.
Renforcer le collectif et les rituels d’équipe

Gérer son temps et accompagner l’autonomie des équipes hybrides

Organiser et piloter le travail asynchrone en équipe hybride

Distinguer les usages du synchrone et de l’asynchrone dans le travail collectif afin d’adapter les échanges aux besoins opérationnels et optimiser l’efficacité des équipes hybrides
Identifier les situations où privilégier l’un ou l’autre pour améliorer la qualité du service et la coordination des activités : pour améliorer la qualité du service et la coordination des activités.

Accompagner et protéger son équipe en mode hybride

Assurer l’équilibre vie professionnelle / vie privée des collaborateurs dans un contexte hybride
Identifier et gérer les risques psychosociaux

Adopter un management humain favorisant le bien-être et la performance

Consultants experts des sujets de travail à distance et connaissant en profondeur l’environnement des organismes de Protection sociale

Apports pédagogiques en face à face
Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement
Retour d'expérience à 1-6 mois
Plan d'action individuel et/ou collectif