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Formation Courte

Parcours de codéveloppement professionnel pour Managers

Un espace entre pairs pour prendre du recul sur sa pratique managériale, enrichir ses réponses aux situations du quotidien et développer sa posture de manager.


Informations pratiques

A qui s'adresse la formation ?

Cadres (managers), Cadres (experts), Nouveau collaborateur

Durée

3 jours (1 + 1 + 1)

Prix de la formation

  • Tarif inter : 1 650 €
  • Eligible Pass'Pro

Lieu(x) des sessions

  • À distance
  • En présentiel à Saint Étienne

Satisfaction globale

Déclinable sur mesure

Objectifs

  • Prendre du recul sur sa pratique professionnelle
  • Développer son potentiel de résolution de problèmes et sa capacité à les transformer en opportunité de progresser
  • S’appuyer sur l’intelligence collective pour repartir avec des pistes concrètes pour résoudre des situations complexes
  • Développer des compétences d’écoute, de questionnement et d’entraide entre pairs

Contexte

Les organismes de protection sociale évoluent dans un environnement en constante transformation : évolution des politiques publiques, adaptation des organisations et évolution des pratiques professionnelles. Dans ce contexte, les managers sont amenés à faire face à des situations complexes nécessitant prise de recul, capacité d’adaptation et coopération.

Le codéveloppement professionnel constitue une démarche d’apprentissage entre pairs permettant aux managers de partager leurs expériences, d’analyser collectivement des situations professionnelles réelles et de construire de nouvelles pistes d’action adaptées aux enjeux qu’ils rencontrent.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Programme

Séance 1 : Se connecter et expérimenter

  • Co-construction d’un cadre de confiance
  • Identification des attentes et thématiques professionnelles à explorer
  • Présentation détaillée de la méthode de codéveloppement « Champagne & Payette »
  • Deux séances de codéveloppement et débriefing sur l’expérience vécue

Séance 2 : Approfondir et élargir

  • Tour météo / Check-in
  • Retour sur le vécu et les plans d’action à la suite de l’atelier précédent
  • Choix des situations à explorer
  • Processus de codéveloppement en 6 étapes
  • Partage d’outils réutilisables dans ses équipes
  • Débriefing / métacognition

Séance 3 : Capitaliser et essaimer

  • Tour météo / Check-in
  • Retour sur le vécu et les plans d’action à la suite de l’atelier précédent
  • Choix des situations à explorer
  • Processus de codéveloppement en 6 étapes
  • Partage d’outils réutilisables dans ses équipes
  • Revue des transformations observées dans sa pratique

Méthodes pédagogiques

  • Apports pédagogiques en face à face
  • Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
  • Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement
  • Plan d'action individuel et/ou collectif
  • Retour d'expérience à 1-6 mois

Modalités pédagogiques

Formation mixte

  • Séquence 1 : 1 jour en présentiel
  • Séquence 2 : 1 jour en classe virtuelle
  • Séquence 3 : 1 jour en classe virtuelle

Horaires

  • 9h30-17h30

Évaluation

  • Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
  • Evaluation des acquis à l'issue de la formation (sommative)
  • Evaluation à chaud de la satisfaction

Contacts

Pour toute information, contactez en priorité nos assistant(e)s
Pour du sur-mesure ou des intras contactez les chefs de projets

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Angèle RECORBET

Assistante de formation

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Nabiha AOURIR

Cheffe de projets

Avis

Note globale : 8.86/10

"Cette formation est un véritable plus dans nos quotidiens d'ADD. Très riche et très utile (cas concrets travaillés en séance, acquisition de la méthode du codéveloppement, élargissement des problématiques aux autres branches / régimes, enrichissement de son réseau professionnel' et intervenante de qualité). "

Publié le 04.02.2026

" Excellente formation, très bonne pédagogie"

Publié le 04.02.2026

"Cette formation pourra me permettre de résoudre des problématiques ou préoccupations selon une méthode simple et pragmatique"

Publié le 04.02.2026

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