Contexte
Conçu et animé par un prestataire EN3S 
Cette formation a pour objectif de renforcer la capacité des managers à piloter durablement leur activité dans un contexte incertain.
Elle vise à leur permettre de :
- Structurer une feuille de route articulant les priorités à court, moyen et long terme.
- Identifier leurs marges de manœuvre et adapter leurs objectifs aux évolutions du contexte.
- Favoriser l’initiative et l’autonomie au sein du collectif.
- Donner du sens aux transformations et accompagner leur appropriation par l’équipe.
- Éclairer le dialogue avec la hiérarchie, en explicitant les arbitrages, leurs impacts et les éventuelles injonctions paradoxales.
Programme
Jour 1 : Donner du sens et structurer l’action dans l’incertitude
Maintenir un cap malgré les changements fréquents, inscrire l’action dans la durée et accompagner le collectif dans l’adaptation.
1) Préserver le sens face aux changements fréquents
- Comprendre les effets des changements de cap sur la motivation et l’engagement.
- Rendre visibles les acquis et la progression du collectif.
2) Donner de la perspective à l’action
- Articuler les horizons à court, moyen et long terme.
- Mobiliser des indicateurs favorisant à la fois le pilotage et la motivation.
3) Construire une feuille de route adaptable
- Distinguer le pilotage de la production de celui des transformations.
- Structurer l’action par cycles courts et ajuster régulièrement les priorités.
4) Accompagner l’appropriation des changements
- Repérer les situations de décrochage face aux évolutions successives.
- Soutenir l’apprentissage, la progression et la montée en compétence.
5) Porter une décision ou une consigne difficile
- Clarifier le sens, le périmètre et les critères de réussite d’une décision.
- Tenir un discours transparent et mobilisateur
Jour 2 : Sécuriser la décision et mobiliser les marges de manœuvre
Améliorer la prise de décision, associer le collectif aux solutions et instaurer un dialogue constructif avec la hiérarchie.
1) Décider dans un contexte incertain
- Structurer l’analyse de l’information et la prise de décision collective.
- Identifier le niveau pertinent de décision et d’arbitrage.
2) Limiter l’impact des biais cognitifs
- Repérer les biais susceptibles d’altérer l’analyse et la décision.
- Confronter les points de vue et envisager des scénarios alternatifs.
3) Encourager l’initiative et le droit à l’essai
- Clarifier les responsabilités et les marges d’autonomie.
- Distinguer l’expérimentation, l’erreur et la faute.
- Tirer les enseignements des actions conduites.
4) Adapter son management face à l’incertitude
- Identifier son propre rapport au changement et à l’imprévu.
- Adapter sa communication et son accompagnement aux besoins de l’équipe.
5) Mobiliser la co-construction
- Choisir une méthode adaptée à l’enjeu et au résultat attendu.
- Clarifier ce qui est négociable et donner une suite aux contributions.
6) Dialoguer avec sa hiérarchie
- Objectiver les impacts cumulés des transformations sur l’activité et le collectif.
- Présenter des scénarios, argumenter ses arbitrages et négocier la cadence du changement.
- Faire remonter les tensions et les injonctions paradoxales.
7) Formaliser sa feuille de route
- Identifier les pratiques et outils transférables dans son environnement professionnel.
- Définir les actions à engager à court, moyen et long terme.
Intervenant : Consultant et expert en transformation des organisations qui accompagne les managers dans l’adaptation de leurs pratiques de pilotage face aux enjeux de durabilité, de complexité et d’incertitude
