Formation Courte

Parcours de codéveloppement professionnel pour Directeurs

Un espace de réflexion stratégique entre dirigeants permettant d'aborder des situations complexes liées au pilotage, au leadership et à la conduite des transformations.

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Informations pratiques

A qui s'adresse la formation ?

Agents de direction

Durée

3 jours (1 + 1 + 1)

Prix de la formation

Tarif inter : 1 650 €
Eligible Pass'Pro

Lieu(x) des sessions

À distance
En présentiel à Paris

Déclinable sur mesure

Tarif intra sur demande
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Objectifs

Prendre du recul sur sa pratique professionnelle
Développer son potentiel de résolution de problèmes et sa capacité à les transformer en opportunité de progresser
S’appuyer sur l’intelligence collective pour repartir avec des pistes concrètes pour résoudre des situations complexes
Développer des compétences d’écoute, de questionnement et d’entraide entre pairs

Contexte

Les organismes de protection sociale évoluent dans un environnement en constante transformation, qui amène les directeurs à faire face à des enjeux de pilotage, d’évolution des organisations et d’accompagnement des transformations.

Le codéveloppement professionnel constitue une démarche d’apprentissage entre pairs permettant aux directeurs de prendre du recul sur leurs pratiques, d’échanger sur des situations complexes et d’enrichir leur réflexion grâce aux regards croisés de pairs

Pré-requis

Exercer des fonctions de pleine direction

Programme

Séance 1 : Se connecter et expérimenter

Co-construction d’un cadre de confiance
Identification des attentes et thématiques professionnelles à explorer
Présentation détaillée de la méthode de codéveloppement « Champagne & Payette »
Deux séances de codéveloppement et débriefing sur l’expérience vécue

Séance 2 : Approfondir et élargir

Tour météo / Check-in
Retour sur le vécu et les plans d’action à la suite de l’atelier précédent
Choix des situations à explorer
Processus de codéveloppement en 6 étapes
Partage d’outils réutilisables dans ses équipes
Débriefing / métacognition

Séance 3 : Capitaliser et essaimer

Tour météo / Check-in
Retour sur le vécu et les plans d’action à la suite de l’atelier précédent
Choix des situations à explorer
Processus de codéveloppement en 6 étapes
Partage d’outils réutilisables dans ses équipes
Revue des transformations observées dans sa pratique

Intervenante : Facilitatrice en intelligence collective et coach d’apprentissages

Méthodes pédagogiques

Apports pédagogiques en face à face
Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement
Plan d'action individuel et/ou collectif