Accompagnement individuel à la prise de fonction de Directeur

• Adapter sa posture à la fonction directoriale
• Identifier les défis d’une prise de fonction de directeur et s’organiser pour y faire face
• Développer une vision systémique et stratégique de l’environnement pour conduire le changement
• Disposer d’outils permettant d’inscrire son action dans une logique de résolutions de problèmes et de communication

Les impératifs de la prise de fonction

• Les exigences liées à la prise de fonction
• L’importance du contexte antérieur à la prise de fonction
• Les modalités et méthodologies pour faire le diagnostic de son organisme
• Les mécanismes à l’œuvre dans la prise de fonction

Les styles de management, efficacité personnelle et principes d’action

• La découverte de son style de management
• La découverte de ses principes d’action
• L’efficacité personnelle et son impact sur les autres
• Les principes de fonctionnement des organisations performantes

La vision systémique et stratégique de l’environnement du poste

• Les principaux acteurs (Caisses nationales, conseil, équipe de direction, élus, etc.)
• Le rôle politique d’un directeur
• Les différentes postures à adopter
• Les modes de relations à privilégier lors de la prise de contact

Optimisation du fonctionnement du Codir

À savoir

Accompagnement individuel ou par atelier de 2 à 6 directeurs en prise de poste, en intra-branche ou inter-branche.

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Echanges, partages de pratiques, co-développement
• Travail personnel, exercices individuels, asynchrone
• Plan d’action individuel et collectif
• Retour d’expérience à 1-6 mois

• Evaluation à chaud de la satisfaction
• Evaluation à froid des impacts de la formation à 3-12 mois

Formation en présentiel

• 3 jours

• Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
• Faire preuve de leadership
• S'adapter au changement
• Conduire des projets et accompagner les transformations
• Construire et animer des partenariats