Piloter un projet immobilier dans son organisme

Analyser son projet immobilier en prenant en compte l’ensemble des paramètres stratégiques

Public

Agents de direction et cadres (managers)

Pré-requis

La caisse d’appartenance doit être engagée dans un projet immobilier acté et dont la mise en œuvre est prévue au plus tard d’ici 2 ans. Le participant doit avoir la responsabilité du pilotage global de l’opération immobilière envisagée (au-delà de l’aspect logistique) : montage et suivi du projet avec l’Ucanss et la caisse nationale, pilotage au sein de la caisse. Prérequis de connaissance : lecture préalable de documents en ligne présentant les éléments techniques et le cadre général d’une politique immobilière ; avoir répondu au questionnaire de positionnement.

Intervenants

Coanimation d'institutionnels UCANSS et retour d'expérience d'un organisme

Inscription

Avis

Objectifs

Élaborer une vision globale de son schéma directeur immobilier
Appréhender les différentes dimensions entrant dans une stratégie immobilière
Identifier les étapes de son projet et mobiliser les acteurs

Programme

Elaborer une vision globale de son schéma directeur immobilier à partir de l’évolution d’indicateurs clés

Présentation du patrimoine immobilier de la sécurité sociale et ses acteurs
Analyse du patrimoine immobilier et définition des besoins (Effectifs, missions, politiques nationales, état de son patrimoine, implantation stratégique, agilité du bâtiment, nouveaux modes de travail, évolution de la règlementation, etc.)
Illustration des nouveaux modes d’aménagement

Appréhender les différentes dimensions entrant dans une stratégie immobilière

Les dimensions techniques d’un projet immobilier (bâti, ergonomie du bâtiment, matériaux, superficies, etc.)
Les dimensions environnementales d’un projet immobilier
Les dimensions financières et juridique d’un projet immobilier
Autres éléments : RSO, sanitaire – sécurité – sureté.

Identifier les étapes de son projet et mobiliser les acteurs concourant à celles-ci

Etapes : identification, planning et rôle de chaque acteur
Acteurs-partenaires externes : Caisse nationale – Ucanss – PRECI – Promoteur – Assistance à maitrise ouvrage pour élaborer les plans d’aménagements intérieurs
Acteurs internes : Compétences existantes et celles à rechercher / Codir / Managers / Agents / Elus / IRP

Elaborer un rapport argumentaire pour l’organisme et la Caisse nationale (dossier d’opportunité)

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)

Modalités d’évaluation

Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
Evaluation à chaud de la satisfaction

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel

2 jours consécutifs

Horaires

début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Compétences renforcées

Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts
Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes
S'adapter au changement
Conduire des projets et accompagner les transformations