Trouver sa juste place en CODIR

Affirmer sa posture et renforcer son impact au sein du collectif de direction

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Informations pratiques

A qui s'adresse la formation ?

Agents de direction

Objectifs

À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de :

Analyser et comprendre les attentes du DG sur le fonctionnement de l’instance et sur le rôle attendu de ses membres
Clarifier leur posture et leur contribution au sein du collectif de direction.
S’affirmer en CODIR en portant leurs sujets, leurs arguments et leurs décisions.
Développer une coopération transverse entre directions au service des priorités de la caisse.
Devenir un acteur clé de son collectif de direction

Contexte

L’exercice des fonctions de direction implique de contribuer aux décisions stratégiques de l’organisme tout en portant les enjeux de son propre périmètre. Trouver sa place au sein d’un comité de direction, développer son influence, construire des relations de confiance avec ses pairs et contribuer efficacement aux arbitrages collectifs constituent des leviers essentiels de réussite. Cette formation propose aux participants de renforcer leur posture au sein du CODIR afin d’agir avec davantage d’impact au service des priorités de leur organisme.

La formation est coanimée par une consultante experte en transformations managériales et Aurélie Filliard Henlé, directrice de l’Urssaf Nord Pas-de-Calais. Son expérience de dirigeante apporte un éclairage concret sur les attentes d’un directeur général et le fonctionnement d’un CODIR, en complément des apports méthodologiques de la formation.

Pré-requis

Être membre d’un CODIR

Programme

Diagnostiquer le fonctionnement de son CODIR

La clarté des rôles,

Les modalités de décision, de régulation et du suivi des arbitrages,

Le niveau de cohésion du collectif

La capacité du CODIR à mobiliser les équipes

Se positionner et construire sa place dans le CODIR

Se situer dans un collectif de direction : diagnostic de posture et de contribution.

Prendre sa place dans un CODIR et s¿aligner sur les attendus du DG

Construire sa feuille de route et la partager avec le CODIR

Clarifier son périmètre de responsabilité et sa contribution au collectif

S’affirmer au sein du CODIR

Prendre la parole en CODIR : convaincre, argumenter, influencer.

Porter une problématique CODIR et obtenir une décision

Instaurer un dialogue constructif avec le directeur général et les autres directions.

Développer sa capacité d¿alignement tout en défendant les enjeux de son périmètre.

Développer des dynamiques relationnelles coopératives

Les malentendus et tensions possibles entre les directions

Les mécanismes de régulation des tensions.

La coopération transverse au service des priorités de la caisse.

Méthodes pédagogiques

Apports pédagogiques en face à face
Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement

Compétences renforcées

Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
Faire preuve de leadership
Piloter la performance
Animer un dialogue constructif avec les instances de gouvernance et de représentation du personnel
Conduire des projets et accompagner les transformations
Favoriser les coopérations au sein de la Sécurité sociale