Manager les séniors : un enjeu clé pour l’avenir des organisations

Pré-requis

Pas de pré-requis

Programme

Jour 1 : Comprendre les enjeux et adapter ses pratiques managériales

État des lieux et représentations

Évolution démographique et allongement des carrières

Réformes des retraites et impacts sur les organisations

Déconstruire les stéréotypes sur les salariés seniors

Comprendre les attentes des seniors

Motivation au travail après 50 ans

Évolution du rapport au travail

Santé, fatigue, usure professionnelle

Équilibre entre transmission, reconnaissance et engagement

Adapter son management : les leviers d’un management inclusif

Reconnaissance et valorisation de l’expérience

Prévention des risques de démotivation

Maintien des compétences

Gestion des parcours en deuxième partie de carrière

Communication et management intergénérationnel

Comprendre les différences de fonctionnement entre générations et faciliter la cohabitation intergénérationnelle

Prévenir les tensions

Valoriser la complémentarité des profils et la transmission des pratiques

Favoriser l’intégration de nouveaux collaborateurs seniors

Jour 2 : Agir sur les parcours et la transmission

Embauché un senior

Déconstruire les stéréotypes liés à l’embauche des seniors

Recruter sans discriminer : attirer et sélectionner les talents seniors

Réussir l’intégration et la valorisation des collaborateurs seniors

Maintenir l’engagement des seniors : développer les compétences tout au long de la carrière

Formation des seniors : idées reçues et réalités

AFEST et transmission des savoirs

Mentorat et tutorat

Le rôle de l’IA auprès des seniors

Lutter contre l’autocensure numérique ;

Utiliser l’IA comme outil d’appui à la transmission des connaissances ;

Accompagner l’acculturation numérique.

Anticiper les fins de carrière

Entretiens de deuxième partie de carrière

Aménagement des activités

Prévention de la désinsertion professionnelle

Préparation de la retraite

Construction d’un plan d’action ( avec un diagnostic de son organisation)

Intervenant : expert en management des ressources humaines, spécialisé dans la gestion des âges, l’emploi des seniors, la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) et le management intergénérationnel.

Méthodes pédagogiques

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement
• Plan d'action individuel et/ou collectif

Modalités pédagogiques

Formation sur 2 jours consécutifs

Jour 1 : ouverture à 9h30

Jour 2 : cloture à 16h00

Évaluation

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l'issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Compétences renforcées

• Faire preuve de leadership
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Appréhender les enjeux de la protection sociale et de son environnement