Courage managérial

Programme

Développer son courage managérial au quotidien

• Comprendre les différentes facettes du courage managérial.
• Identifier les freins à la prise de décision : recherche du consensus, gestion de l’incertitude et évitement des tensions.
• Repérer les situations qui nécessitent de prendre position ou d’agir
• Analyser l’impact de la décision, de l’indécision ou du report de décision.

Renforcer sa capacité à décider et à arbitrer

• Prendre des décisions dans un contexte d’incertitude.
• Hiérarchiser les priorités et assumer ses choix managériaux.
• Trouver le juste équilibre entre performance, contraintes et besoins des équipes.
• Clarifier ses critères de décision et les partager.

Adopter une posture de leadership affirmée

• Développer son assertivité.
• Affirmer ses positions tout en préservant la qualité des relations.
• Renforcer sa crédibilité et sa légitimité managériale.
• Trouver le juste équilibre entre écoute, exigence et responsabilité

Conduire des échanges à enjeux avec confiance

• Préparer et structurer ses messages dans les situations à enjeux.
• Formuler des messages clairs, cohérents et porteurs de sens.
• Formuler des retours constructifs et mobilisateurs
• Gérer les désaccords et les réactions émotionnelles avec justesse.
• Maintenir la confiance et la qualité du dialogue dans les échanges exigeants.

Mobiliser les équipes dans les périodes de transformation

• Donner du sens aux évolutions et aux changements.
• Porter les orientations de l’organisme auprès de son équipe.
• Favoriser l’engagement et la responsabilisation des collaborateurs.
• Créer les conditions de l’adhésion et de la mobilisation collective.
• Accompagner les équipes dans les périodes de transition et de transformation.

Méthodes pédagogiques

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement

Évaluation

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Compétences renforcées

• Faire preuve de leadership
• Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travail
• Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts
• S'adapter au changement
• Conduire des projets et accompagner les transformations