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Formation Courte
Développer son efficience managériale
Transformer la gestion d'équipe avec le Process Communication Model
Informations pratiques
A qui s'adresse la formation ?
Agents de direction, Cadres (managers)
Durée
4 jours (2 + 2)
Prix de la formation
- Tarif inter : 2 200 €
- Eligible Pass'Pro
Lieu(x) des sessions
- En présentiel à Paris
- En présentiel à Saint Étienne
Satisfaction globale
- 9.33
- Voir tous les avis
Déclinable sur mesure
- Tarif sur demande
- Compléter le formulaire
Objectifs
- Découvrir son profil de personnalité et de management grâce au modèle Process Communication (PCM)
- Comprendre réellement votre équipe : identifiez instantanément les 6 types de personnalité et adaptez votre management
- Désamorcer les conflits avant qu’ils n’éclatent : anticipez les sources de tension et intervenez avec les bons outils
- Multiplier l’engagement de vos collaborateurs : découvrez les leviers de motivation uniques de chacun
- Gagner en sérénité au quotidien : gérez votre stress et celui de votre équipe avec des techniques éprouvées
- Obtenir des résultats mesurables : améliorez la performance collective et mesurez vos progrès avec des indicateurs tangibles
Pré-requis
Avoir une expérience confirmée en management
Programme
Cette formation s’articule en deux modules et un temps d’intersession
Module 1
2 jours de formation en présentiel pendant lesquels 6 grands thèmes sont abordés
- Découverte du modèle Process Communication (PCM)
- Révéler le positif en chacun de nous
- Faire évoluer son management avec PCM
- Comprendre la notion de stress afin de toujours favoriser la communication positive
- Donner de l’énergie à son collaborateur et le motiver
- Faire grandir un collaborateur et Développer la compétence par le traitement de l’erreur
Module 2
2 jours de formation en présentiel pour
- Motiver et énergiser ses collaborateurs
- Faire grandir et développer les compétences
- Réaliser un retour d’expérience sur :
- Les thématiques et les outils mis en œuvre à l’issue du Module 1
- Les difficultés rencontrées et les besoins de révisions et/ou approfondissement souhaités
- Des exemples de « succès » et « cas d’école » dans la mise en œuvre de certaines thématiques et outils
Intervenants : Consultant coach spécialiste de l’accompagnement des lignes managériales et des transformations organisationnelles
Évaluation
- Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
- Evaluation des acquis à l'issue de la formation (sommative)
- Evaluation à chaud de la satisfaction
Compétences renforcées
- Faire preuve de leadership
- Œuvrer au développement des collaborateurs
- S'adapter au changement
Contacts
Pour toute information, contactez en priorité nos assistant(e)s
Pour du sur-mesure ou des intras contacter les chefs de projets
Avis
Note globale : 9.33
Un animateur qui marque par sa pédagogie et son enthousiasme. Redoutablement efficace et à vivement recommander.
Publié le 12.03.2026J'ai beaucoup apprécié cette formation, étant nouvelle manager, cela me donne les clés pour communiquer plus efficacement avec mon équipe. Le format était parfait, tout comme le temps entre les deux modules. Ce qui laisse assez de temps pour mettre en pratique sans pour autant oublier ce qui s'est dit. Un grand merci à l'intervenant qui s'est adapté à chaque cas de figure, chaque questions et qui prenait le temps à chaque fois de revenir sur les points si certains n'étaient pas clairs.
Publié le 19.03.2026