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Formation Courte

La fonction de référent déontologue : repères, responsabilité et pratiques

Piloter la déontologie dans un organisme de sécurité sociale


Informations pratiques

A qui s'adresse la formation ?

Agents de direction, Cadres (managers), Cadres (experts), Nouveau collaborateur

Durée

2 jours

Prix de la formation

  • Tarif inter : 1100 €
  • Eligible Pass'Pro

Lieu(x) des sessions

  • En présentiel à Paris

Objectifs

  • Connaître les risques juridiques et les enjeux réglementaires liés à la déontologie dans un organisme de sécurité sociale
  • Être outillé pour intégrer les risques d’atteintes à la dignité, la probité et l’intégrité dans les cartographies existantes et pour prévenir et traiter les conflits d’intérêts
  • Comprendre l’organisation de la déontologie et de la prévention des conflits d’intérêts au sein de la Sécurité sociale : rôle respectif des référents déontologues locaux, des déontologues de branches, et du collège interbranche de déontologues.
  • Endosser la fonction de référent déontologue et déployer ses missions dans un organisme de Sécurité sociale

Pré-requis

Référents déontologues en fonction ou en prise de fonction

Programme

Conflits d’intérêt, probité, intégrité : panorama et état des lieux

  • De quoi parle-t-on ? Définition et mise en perspective des concepts, grands enjeux et points de débat
  • Que disent les chiffres ? Quels liens avec la confiance des citoyens envers les institutions et l’Etat providence ?

Les dispositifs de déontologie à la sécurité sociale

  • Chartes de déontologie
  • Droit au conseil déontologique
  • Gestion des déclarations d’intérêts
  • Pratique du déport
  • Cadre applicable aux agents et aux administrateurs/conseillers

Fonction de référent déontologue

  • Aborder son rôle de conseil
  • Cas pratiques et mises en situation

Méthodes pédagogiques

  • Apports pédagogiques en face à face
  • Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
  • Plan d'action individuel et/ou collectif

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel

  • 2 jours consécutifs

Horaires

  • début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Évaluation

  • Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
  • Evaluation à chaud de la satisfaction
  • Evaluation des acquis à l'issue de la formation (sommative)

Compétences renforcées

  • Faire preuve de leadership
  • Œuvrer au développement des collaborateurs
  • Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes
  • Conduire des projets et accompagner les transformations

Contacts

Pour toute information, contactez en priorité nos assistant(e)s
Pour du sur-mesure ou des intras contactez les chefs de projets

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Camille SANCHEZ

Assistante de Formation

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Virginie FAURE

Cheffe de projets