Optimiser sa posture d’agent de direction

Pré-requis

Être agent de direction depuis minimum 2 ans.

Les participants ne doivent pas faire partie d’un même organisme.

Programme

SE POSITIONNER : POSTURE ET LEADERSHIP

1. Ouverture et cadrage stratégique de la fonction

• La fonction d’Agent de Direction dans un système d’acteurs interdépendants
• L’évolution du rôle d’Agent de Direction dans un environnement complexe
• Les attendus explicites et implicites de la fonction
• Positionnement, posture et contribution stratégique

2. Diagnostic de sa posture d’agent de direction

• Les composantes opérationnelles de la posture en situation
• L’écart entre intention et effet produit
• Les signaux faibles de posture
• Les leviers d’ajustement immédiat de posture

3. Les fondamentaux du leadership en environnement complexe

• Les différents registres du leadership
• Les mécanismes d’adhésion collective et d’engagement
• Le leadership situationnel en contexte complexe
• Les facteurs de désengagement et de résistance au changement

4. Structurer et porter un message à impact

• Structurer un message stratégique
• Les facteurs de clarté, de lisibilité et d’impact
• Adapter son message selon les interlocuteurs et les contextes

INTERAGIR : FLEXIBILITE RELATIONNELLE ET INFLUENCE

5. Comprendre les profils et dynamiques relationnelles

• Différences comportementales en interaction professionnelle
• Objectifs de fonctionnement relationnel
• Les mécanismes d’incompréhension et de décalage relationnel
• Premiers niveaux d’adaptation

6. Adapter sa posture et réguler les interactions

• Les leviers d’ajustement de la posture en interaction
• Les mécanismes de régulation des tensions en situation professionnelle
• Les différentes postures de médiation

7. Développer son influence dans l’organisation

• Les logiques d’influence en organisation
• Les mécanismes de prise de décision collective
• Les leviers d’influence
• Jeux d’acteurs, intérêts et zones de pouvoir

8. Cartographier et activer son réseau stratégique

• La cartographie des acteurs
• Réseau stratégique et stratégie des alliés
• Les logiques d’activation et d’entretien du réseau
• Les facteurs de réussite d’une démarche d’alliance

9. Analyse de situation concrète

AGIR : POSITIONNEMENT EN CODIR ET MISE EN ACTION

10. Comprendre les logiques de fonctionnement d’un CODIR

• Le CODIR
• Les rôles et responsabilités au sein d’un CODIR
• Les logiques de fonctionnement collectif et de prise de décision
• Les dynamiques de positionnement entre membres du CODIR

11. Trouver et affirmer sa place en CODIR

• Moi au CODIR
• Différents positionnements possibles
• Les attentes liées à la relation avec le Directeur

12. Porter une problématique stratégique en CODIR

• Un sujet en CODIR
• Les principes de formulation d¿une problématique stratégique
• Argumentaire en contexte décisionnel
• Préparation d’une intervention orientée décision

13. Gérer les situations complexes et les tensions

• Un CODIR sans désaccord ?
• Les mécanismes d’émergence des tensions en instance stratégique
• Formes de désaccords en CODIR
• Les logiques d’arbitrage et de régulation en contexte décisionnel
• Maintenir un cadre de travail constructif malgré les tensions

14. Plan d’action individuel

• Mise en perspective
• Construire un plan d’action opérationnel
• Les facteurs de réussite dans la mise en œuvre
• Auto-évaluation et ajustement
• Activité : formaliser mon plan d’action individuel

Intervenants :

Co-animation : un consultant expert en accompagnement des carrières de dirigeants et un agent de direction confirmé

Méthodes pédagogiques

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement
• Plan d'action individuel et/ou collectif

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel

• 3 jours consécutifs

Horaires

• début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Évaluation

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l'issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Compétences renforcées

• Faire preuve de leadership
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Conduire des projets et accompagner les transformations