Réussir sa mobilité de dirigeant

Programme

Jour 1 – Mieux se connaître et mieux communiquer

Enjeux spécifiques de la mobilité des agents de direction

• Les évolutions des parcours professionnels dans l’institution.
• La mobilité comme levier de développement professionnel.
• Identification des attentes des participants

L’autodiagnostic

• Mes sources de motivation : reconnaissance du travail, gestion des émotions, reconnaissance des valeurs et opinions, besoin de contact, de challenge, de réflexion, d’action
• Les expériences complexes survenues dans mon parcours professionnel
• Les réussites

Mon projet de mobilité : risques perçus et opportunités

• Mes conditions de réussite
• Mes zones de confort et d’apprentissage
• Les mobilités qui me correspondent

Jour 2 – Valoriser son parcours et convaincre

Construire son récit professionnel

• Les compétences transférables
• Le fil conducteur du parcours
• Les contributions majeures

Parler de ses échecs et accidents de parcours

• Transformer une difficulté en preuve de leadership
• Montrer sa capacité d’apprentissage
• Construire un discours authentique

Préparer son entretien de mobilité

• Les questions récurrentes
• Présentation du projet professionnel
• Mise en cohérence entre profil, motivations et poste visé

Simulations d’entretien et feedback

Méthodes pédagogiques

• Plan d'action individuel et/ou collectif
• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers

Évaluation

• Evaluation en cours de formation permettant d¿apprécier la progression (formative)
• Evaluation des acquis à l'issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction
• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)

Compétences renforcées

• Faire preuve de leadership
• S'adapter au changement
• Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts