Voyage apprenant _ Management de demain

Contexte

Dans des organismes dont la mission est profondément tournée vers l’humain, le management joue un rôle essentiel pour donner du sens, développer l’engagement et favoriser la coopération.

Ce voyage apprenant propose de découvrir des expériences inspirantes et invite les participants à enrichir leur pratique managériale et à s’inspirer de modèles plaçant l’humain et la performance collective au cœur de leur réussite.

Ce voyage apprenant, au format résidentiel, doit permettre une immersion dans les enjeux contemporains du management et les défis du management de demain.

Pré-requis

Être manager d’une équipe ou sur le point de prendre une fonction de manager.

Programme

Fil rouge

Le management de demain sera-t-il d’abord une aventure humaine ?

Les compétences humaines explorées durant le voyage

• Incarner et transmettre le sens du service public
• Leadership coopératif et intelligence collective
• Coopération transversale et travail en réseau
• Communication engageante et écoute
• Droit à l’erreur et responsabilisation des équipes
• Conduite du changement et adaptabilité
• Gestion de la complexité

Thème 1 _ Immersion inspirante

Visite d’un lieu ressource autour de l’innovation sociale, des pratiques collaboratives et de l’innovation managériale.

Question d’observation

Quelles pratiques favorisent ici la confiance, l’autonomie et la coopération ?

Thème 2 _ Regards croisés : l’humain au cœur du management

Table ronde

« Qu’est-ce qui donne du sens à mon rôle de manager ?« 

« Pourquoi replacer l’humain au cœur du management ?« 

Intervenants

• organisme de Sécurité Sociale ;
• secteur privé ;
• économie sociale et solidaire (ESS)

Ateliers

Thème 3 _ Regard sur les enjeux sociaux et sociétaux

Grand témoin « De quelles compétences humaines les managers ont-ils besoin pour répondre aux défis de demain ?« 

• évolution des attentes des usagers ;
• rapport au travail ;
• transformations des organisations ;
• enjeux d’engagement des collaborateurs.

Ateliers

Méthodes pédagogiques

• Apports pédagogiques en face à face
• Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers

Évaluation

• Evaluation à chaud de la satisfaction
• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)

Compétences renforcées

• Faire preuve de leadership
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes
• Porter les enjeux et les valeurs de la Sécurité sociale et valoriser son action
• Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travail