De la fonction d’encadrement à la fonction de direction

• Développer une réflexion sur le rôle, les compétences et les missions de l’agent de direction
• Faire l’inventaire de ses points forts et des axes de progrès par rapport à l’exercice de cette fonction
• Construire sa stratégie de candidature

Les agents de direction : rôles, missions et compétences

• Contributions attendues des agents de direction face aux défis actuels posés par la gestion des organismes
• Vision systémique du rôle de l’agent de direction
• Analyse du nouveau référentiel de compétences des agents de direction (Leadders)
• Identification des différences de compétences entre cadre supérieur et agent de direction

L’autodiagnostic

• Identification des sources de motivations, atouts et axes de développement
• Repérage de ses atouts et axes de développement

La mobilisation de ses potentiels et définition de sa stratégie de candidature

• Rédaction d’une lettre de motivation et d’un CV
• Préparation et simulation d’un entretien de sélection
• Préparation des premiers jours de la prise de fonction

• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation en cours de formation permettant d’apprécier la progression (formative)
• Evaluation des acquis à l’issue de la formation (sommative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• 3 jours consécutifs

Horaires

• début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

• Faire preuve de leadership
• S'adapter au changement