Coaching collectif

Contexte

Le coaching collectif accompagne les équipes de direction et les collectifs de travail dans leurs enjeux de transformation, de coopération et de performance.

Il favorise l’intelligence collective, renforce la cohésion et permet de construire des modes de fonctionnement plus efficaces au service des objectifs de l’organisation.

Programme

La prestation peut prendre les formes suivantes :

• Co-construction et portage d’un projet stratégique pour l’organisme, accompagnement de restructurations, réorganisations ou délocalisations

Accompagner le cadre dirigeant et son équipe de direction à développer une vision claire des enjeux stratégiques du changement, en percevoir les implications concrètes et en décliner la mise en œuvre et l’appropriation : positionnement dans le jeu d’acteurs, communication avec les interlocuteurs externes, communication interne sur les objectifs, les processus et les avancées, association et accompagnement des personnels, etc.

• Amélioration de la performance collective et renforcement de la cohésion

Aider un cadre dirigeant et son équipe de direction à améliorer l’efficacité du comité de direction, à diagnostiquer le mode d’organisation propre à la direction et ses processus de travail, à développer les dynamiques de coopération et l’intelligence collective, à gérer la pression et à réguler les tensions.

• Régulation des tensions dans un contexte sous pression (résolution des conflits)

Développer la capacité des parties prenantes à exprimer leurs points de vue, réguler les tensions, co-définir des engagements réciproques et surmonter les difficultés grâce à une attitude responsable et exemplaire, dans un contexte où les équipes observent et s’inspirent des comportements managériaux. Les séminaires de médiation-régulation sont construits à partir d’un protocole de résolution de conflit adapté à chaque situation. Une phase préparatoire d’entretiens individuels permet à la fois de recueillir les points de vue et d’amorcer un travail de « dégel ». L’approche vise à dénouer les blocages tout en développant les capacités de l’équipe à s’autoréguler.

Méthodes pédagogiques

• Apports pédagogiques en face à face
• Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement
• Plan d'action individuel et/ou collectif

Modalités pédagogiques

Coaching collectif en présentiel

• 1 séance préparatoire + séances en présentiel (le nombre et la durée des séances seront définis lors de la phase préparatoire)

Coaching collectif à distance

• 1 séance préparatoire + séances à distance (le nombre et la durée des séances seront définis lors de la phase préparatoire)

Évaluation

• Evaluation à chaud de la satisfaction
• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation des acquis à l'issue de la formation (sommative)

Compétences renforcées

• Piloter la performance
• Porter les politiques RH et d'amélioration de la qualité de vie au travail
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Animer un dialogue constructif avec les instances de gouvernance et de représentation du personnel
• Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts
• S'adapter au changement
• Conduire des projets et accompagner les transformations
• Construire et animer des partenariats externes