Manager : Transformez vos EAEA en leviers managériaux

Développer l'engagement et accompagner l'évolution de vos collaborateurs

Informations pratiques

Agents de direction, Cadres (managers), Cadres (experts), Nouveau collaborateur

1 jour

Comprendre le sens et les enjeux des EAEA dans votre organisme
Maîtriser les outils et méthodes pour préparer, animer et suivre un entretien efficace même pour les situations délicates
Adapter sa posture pour motiver et accompagner ses collaborateurs en identifiant leurs leviers de motivation
Articuler les entretiens avec la gestion des compétences, les dispositifs RH et la deuxième partie de carrière
Expérimenter des bonnes pratiques et construire un plan d’action individuel

Les EAEA : un levier managérial clé

Pourquoi les EAEA sont-ils stratégiques ? Lien avec la performance, l’engagement et la GPEC
Cadre réglementaire et politique interne : ce que le manager doit savoir
Rôle du manager dans la réussite des EAEA : responsabilités et opportunités

Outils et techniques pour réussir ses entretiens

Préparer l’EAEA : utiliser les grilles de préparation
Animer l’entretien : méthode ICO, écoute active, feedback constructif et fixation d’objectifs SMART, focus sur les compétences de savoir-être
Suivre et capitaliser : traçabilité, plan de développement individuel et lien avec les autres outils RH

Gérer les situations spécifiques

Adapter les entretiens aux différents profils d’agents et étapes de carrière : nouveaux arrivants, mi-parcours, deuxième partie de carrière, télétravail et retour de longue absence
Aborder les sujets sensibles : écarts de compétences, mobilité, reconnaissance
Instaurer un climat de confiance et accompagner plutôt que contrôler

S’approprier les innovations et bonnes pratiques

Formats innovants : EAEA collégiaux, entretiens hybrides, outils digitaux et soutien par l’intelligence artificielle (si déployés dans l’organisme)
Retours d’expérience : partage de bonnes pratiques entre managers
Atelier pratique : simulation d’entretiens et co-construction de solutions adaptées à son équipe

Apports pédagogiques en face à face
Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers