Comment remettre l’éthique au cœur des décisions

• Identifier les repères réglementaires et normatifs permettant de cadrer l’IA
• Comprendre la démarche éthique pour résoudre des problématiques nouvelles
• Se confronter à dilemmes propres à l’IA et pratiquer le raisonnement moral en collectif
• Projeter le comité d’éthique en assurance du déploiement de l’IA

• Changement / Réorganisation / Réorientation métier
• Fracture du collectif (culturelle, métier, générationnelle …)
• Transformation Numérique / Intelligence Artificielle

Introduction : appliquer l’éthique à l’IA pour agir de manière responsable 

• L’éthique, au-delà du mot à la mode, l’outil du mieux agir
• La place de la morale, du droit et de la déontologie
• La posture responsable face à la révolution technologique
• L’esprit critique pour sortir du vertige de l’IA

Méthodes et outils : appliquer le raisonnement moral aux problématiques soulevées par l’IA

• Comprendre le corpus légal « Loi Informatique et Liberté – RGPD – IA ACT »
• Faire un tour d’horizon de la déontologie, normes et recommandations de l’IA « responsable » (IA éthique, RIA de l’INR, AFNOR IA Frugale …)
• Se référer à la boussole des droits fondamentaux et de leurs limites
• Exploiter les méthodes de la démarche éthique (matrice d’analyse par partie prenante, détection des conflits de valeur, formulation du questionnement éthique, raisonnement moral et délibération)

Mise en pratique en équipe : s’exercer sur des dilemmes concrets liés à l’IA

• Pratiquer le raisonnement moral sur la base de sujets énoncés (interaction avec les usagers, productivité des agents, surveillance de l’activité et recherche d’anomalie …)
• Présenter l’arbitrage et le défendre dans le cadre d’un débat contradictoire

Retour d’expérience : mettre en place un comité d’éthique pour accompagner la transformation

• Identifier le socle de valeurs
• Agencer le comité d’éthique au sein de l’organisation existante
• Codifier l’offre de service du comité pour répondre aux besoins du déploiement de l’IA
• Sélectionner les membres
• Exploiter les avis du comité pour accompagner le changement

• Apport d’outils formels
• Mises en situation (confrontation aux dilemmes et aux injonctions contradictoires)
• Stimulation des échanges et du débat
• Exercice collectif de mise en œuvre de la démarche dans sa globalité
• Evaluation à chaud de l’appropriation et de la mise en œuvre de la méthodologie

• Evaluation à chaud de la satisfaction

• Formation en présentiel sur 1 journée