Leadership et management d’équipe

• Identifier les composantes d’une équipe dans un environnement mixte (hybride, distanciel, flex, middle management…)
• Identifier les différences et les complémentarités entre Management et Leadership
• Identifier et structurer les temps d’information et de dialogue à ritualiser avec son équipe
• Renforcer son leadership en impulsant des modalités collectives de travail
• Développer les compétences comportementales du manager au service de la qualité relationnelle et de la cohésion au sein de son équipe

• Les différentes typologies d’équipe.
• Les différents contextes organisationnels.
• Les compétences comportementales (soft skills).
• Rôles et postures du « manager-leader ».
• Les clés de la cohésion d’équipe.
• Développer et animer l’intelligence collective au sein de ses équipes.
• Rituels d’animation et d’information en organisme dans un management hybride.

Ce module de formation alterne les connaissances théoriques avec des mises en situation à travers des cas pratiques organisés en petits groupes ou tous ensemble.

Pour appliquer cette pédagogie, le formateur utilisera différentes méthodes pédagogiques :

• La méthode transmissive qui permet aux participants de découvrir un nouveau contenu (informations, apports théoriques). Elle se base sur l’exposé didactique.
• La méthode interrogative permet aux participants de découvrir par eux-mêmes des contenus nouveaux. Le formateur transmet un savoir à travers des questions qui permettent aux participants de réfléchir et de trouver des réponses pertinentes. Les participants sont incités à formuler ce qu’ils savent, ce qu’ils pensent, ce qu’ils se représentent…
• La méthode applicative permet aux participants de mettre en œuvre ce qu’ils viennent d’apprendre. Et de les confronter à des situations proches de leur réalité de travail et de réaliser des co-conceptions.

Dans ce module de formation, les formateurs s’appuient sur les activités pédagogiques suivantes :

• Brainstorming / Réflexions et débats dirigés.
• Apports méthodologiques et conceptuels.
• Mises en situations / exercices pratiques
• Etudes de cas issus de situations réelles.

• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation à distance

• 2 jours consécutifs en classe virtuelle

• Piloter la performance
• Faire preuve de leadership