Transformer les modes de travail de mon organisation : vers une organisation basée sur la confiance et la responsabilité

• Etre accompagné et soutenu dans la durée pour conduire une transformation en profondeur des modes de travail dans son organisation
• Adopter une posture et des modes de travail favorables à l’autonomie et à la responsabilité des personnes
• Mettre en mouvement les collectifs et les personnes
• Identifier les facteurs clefs d’une transformation en profondeur des modes de travail adaptée à son organisation
• Prendre en considération la personne de ses collaborateurs dans ses différentes dimensions, ainsi que la sienne en tant que dirigeant.e.
• Construire une efficacité de l’organisation fondée sur la considération des personnes (collaborateurs et dirigeant.e).

Module 1 : Me préparer et penser le changement

• Identifier mon rôle en tant que leader dans cette démarche.
• Discerner sur mon désir pour mon organisation et pour moi-même
• Faire converger ma vision/celle qui émerge des équipes
• Apprendre à mieux me connaître
• Développer une écoute authentique

Module 2 : Visualiser et projeter le changement

• Définir un cap clair pour mon organisation et les axes de changement à mettre en œuvre.
• Choisir vers quel type de changement je souhaite m’engager
• Connaître le temps du changement « en profondeur » de mon organisation (entre désir et réalité)
• Prendre conscience de la notion d’engagement personnel/collectif, de la responsabilité de chacun et de la subsidiarité
• Comprendre comment mettre en mouvement les individus et les collectifs.

Module 3 : Mettre en œuvre le changement

• Définir et prioriser le changement : par où, par quoi je commence ?
• Identifier les processus et modes de travail que je souhaite modifier, les nouveaux dispositifs que je souhaite mettre en place
• Savoir m’entourer pour mener le changement : avec qui et comment ?
• Exemples de processus de décision partagés
• Comment communiquer ?
• Comment lever les freins ?

Le programme pourra évoluer en fonction des besoins des membres du groupe.

• Coaching de groupe et individuel
• Méthode modélisante qui permet d’expérimenter une communication authentique
• Apports, témoignages, échanges, partages de pratiques, lectures
• Toutes les sessions sont en présentiel
• Comme les animatrices, le groupe constitue une ressource pour les participants.

• A l’issue de chaque séminaire évaluation à chaud et ajustement selon les besoins
• Evaluation à froid à 6 mois

Formation en présentiel

• Séquence 1 : 2 jours consécutifs
• Séquence 2 : 2 jours consécutifs
• Séquence 3 : 2 jours consécutifs

• Développer mon leadership, dans une démarche particulière de changement
• Mettre en oeuvre et accompagner les transformations dans mon organisation
• Connaitre et développer le lien authentique avec mon Codir et dans mon organisation dans un contexte de changement