L’intelligence collective comme levier de performance dans nos organisations

Dans un contexte où les organisations évoluent dans l’incertitude, la capacité d’un collectif à bien réfléchir ensemble devient un véritable levier de performance. Cette formation propose une exploration scientifique et opérationnelle de l’intelligence collective : comment composer un groupe performant, comment améliorer la qualité des échanges, et comment éviter les biais qui dégradent la décision. À travers une conférence interactive et deux ateliers immersifs, les participants expérimentent eux-mêmes les mécanismes qui rendent un collectif efficace. L’objectif est de sensibiliser les participants aux dynamiques sociales et de repartir avec des outils simples, fondés sur la recherche, pour renforcer la coopération et la prise de décision au sein de leurs équipes.

• Faire prendre conscience des dynamiques sociales qui influencent la performance collective.
• Expérimenter concrètement les mécanismes de l’intelligence collective à travers ateliers et échanges.
• Donner des outils simples et scientifiques pour améliorer coopération et prise de décision en équipe

 Jour 1 : Thème : Comprendre les mécanismes de l’intelligence collective

• Introduction : pourquoi l’intelligence collective est un levier de performance dans un contexte incertain
• Les fondamentaux scientifiques : composition d’un groupe performant, qualité des échanges, biais cognitifs
• Expérimentation : atelier immersif pour observer l’impact des règles d’échange et de la diversité sur la qualité des décisions

Jour 2 : Thème : Outiller et sécuriser la prise de décision collective

• Définir des objectifs clairs pour renforcer la coopération et la qualité des décisions
• Bonnes pratiques pour structurer les échanges et réduire les biais (outils simples et scientifiques)
• Ateliers de mise en pratique

Mehdi Moussaid, chercheur, vulgarisateur scientifique et conférencier, il travaille à l’Institut Max Planck de Berlin où il se spécialise dans l’étude des dynamiques de groupes. Depuis plus de quinze ans, il décrypte et vulgarise les mécanismes d’intelligence collective afin de les rendre accessibles à tous. Chercheur à l’Institut Max Planck depuis 2010, il a publié plus de cinquante articles scientifiques et donné plus d’une centaine de conférences auprès d’entreprises et du grand public. Il est également auteur de plusieurs ouvrages, dont Fouloscopie paru en 2019 aux Éditions Humensciences et A-t-on besoin d’un chef ? à paraître en 2025 aux Éditions Allary.

• Apports théoriques en face à face
•  Mise en situation sous la forme de débats avec une méthode d’animation du dialogue et des outils de discernement et de questionnement.

• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• du jour 1 à 17h00 au jour 2 à 13h00

La formule inclut, avec et sans résidentiel, le diner qui fait partie des modalités d’échange.

Le résidentiel comprend la nuitée à l’hôtel.

Horaires

• Jour 1 : 17h00-20h00 suivi d’un diner d’échanges : 20h00-21h30
• Jour 2 : 9h00-13h00

• Faire preuve de leadership