Management de la performance durable

• Transposer les enjeux nationaux de la performance durable au sein de sa Carsat et de son périmètre d’activité.
• S’approprier le référentiel de la performance durable : comprendre ce qui change, les comportements et les compétences attendus des managers.
• Connaître les priorités / objectifs qui leur sont donnés en matière de performance durable.
• Identifier ses leviers et ses marges de manœuvre pour atteindre ses objectifs.

Un défi collectif :

• Un scénario fictif dans lequel managers opérationnels et stratégiques peuvent se projeter
• Une situation à résoudre en sous-groupes
• Des événements perturbateurs pour reproduire les aléas et le contexte incertain
• Une restitution proche du terrain
• Un débrief favorisant la prise de recul sur ses pratiques managériales et la compréhension des enjeux et impacts de la performance durable

Un autodiagnostic à compléter pour aboutir à une vision claire des compétences à développer, en lien avec la performance durable.

• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement
• Plan d’action individuel et/ou collectif
• Retour d’expérience à 1-6 mois 

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation à chaud de la satisfaction
• Evaluation à froid des impacts de la formation à 1,5 – 12 mois

Ce module de formation intègre la complétion :

• D’un autodiagnostic permettant au manager de se positionner vis-à-vis des attendus du parcours,
• D’une trame d’entretien pour échanger avec son supérieur hiérarchique sur les résultats de l’autodiagnostic et co-identifier les besoins d’accompagnement.

• Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
• Piloter la performance
• Faire preuve de leadership
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes
• S'adapter au changement
• Conduire des projets et accompagner les transformations
• Appréhender les enjeux de la protection sociale et de son environnement
• Porter les enjeux et les valeurs de la Sécurité sociale et valoriser son action