Ethique et management en travail social

Quand le leadership s’ancre dans les valeurs du travail social

Public

Agents de direction et cadres (managers)

Pré-requis

Formation s'adressant aux agents de direction et managers en charge du pilotage de services accueillant ou accompagnant des travailleurs sociaux. 

Intervenants

Consultant, philosophe, conférencier, expert en management dans les secteurs social et médicosocial.

Objectifs

Comprendre les tensions éthiques propres au travail social et à ses cadres
Clarifier la posture managériale face à des dilemmes ou des conflits de valeurs
Apprendre à argumenter et incarner des décisions éthiques dans des contextes contraints
Développer un leadership respectueux et responsable

Intégrer l’histoire du travail social et du management dans ce secteur : tensions fondatrice entre humanisme et rationalisation, entre professionnalisation et militantisme. Comprendre comment cette histoire modèle encore les postures d’autorité, les résistances et les attentes
Développer une posture réflexive fondée sur l’écoute active : des usagers, des équipes et du cadre réglementaire

Comprendre la mesure de ce que signifier » être cadre » dans le travail social : porter des annonces difficiles, encaisser des projections, assumer l’impopularité. Se préparer à dire sans se « durcir »
Justifier ses choix ouvrir les processus de décision tout en assumant la responsabilité finale. Apprendre à formuler des décisions éthiques, contextualisées, solides.

Savoir temporiser, utiliser le temps comme outil d’intelligence éthique
Porter la parole et les décisions de l’institution. Endosser le rôle de représentant tout en gardant sa singularité.
Travailler sa posture incarnée

Apports pédagogiques en face à face
Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
Temps d’échange : partages de pratiques, co-développement