Accompagnement individuel à la mission directeur par interim

Agir avec méthode et clairvoyance pour optimiser sa prise de poste

Public

Agents de direction

Pré-requis

Avoir pris récemment des fonctions de pleine direction par interim ou être sur le point de le faire

Intervenants

Consultant expert en accompagnement des carrières de dirigeants

Objectifs

Clarification de la mission auprès de la Caisse Nationale et/ou du conseil d’administration
Préparation de la réception de l’ordre de mission

L’objet de la démarche consiste à accompagner le ou la directeur(-trice) par intérim dans sa prise de fonction. Bien que ce soit une démarche faite sur mesure, elle s’inspire de la formation « accompagnement de la prise de fonction » dispensée par l’EN3S.

Programme

Les thèmes potentiels

Les forces et faiblesses de la caisse au moment de la prise de fonction
Le projet de direction pour la période d’intérim : les ambitions de service, les leviers à activer pour optimiser le fonctionnement de la caisse
La légitimité à acquérir auprès des personnes, groupes et instances pour obtenir une marge de manœuvre et exercer le leadership nécessaire à la fonction
Posture à l’égard des agents de directions, des cadres, des instances de gouvernances et des instances représentatives du personnel. Modes de fonctionnement requis
Les relations et modes de fonctionnement avec le réseau national, la région et les partenaires principaux du département.
La gestion de la performance durant l’intérim
L’efficacité personnelle : trucs et astuces
La gestion à prévoir pour bien terminer l’intérim et préparer la prise de fonction du futur directeur

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
Echanges, partages de pratiques, co-développement
Plan d’action individuel et collectif

Modalités d’évaluation

Evaluation à chaud de la satisfaction

Modalités pédagogiques

La formation individuelle est d’un maximum de 4 jours.

Déroulé de la formation :

Une séance de travail avant ou dès le début de l’intérim en binôme (Directeur par interim + formateur/accompagnateur) d’une heure à distance
Accompagnement(s) en distanciel (1h30) ou présentiel (3h ou 2 x 3h)

Le nombre de séances pertinent peut être ajusté en cours de réalisation de la démarche.

Les modalités de travail sont choisies et adaptées en fonction des besoins du ou de la directeur(-trice) et du thème abordé.

Compétences renforcées

Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
Faire preuve de leadership
S'adapter au changement
Conduire des projets et accompagner les transformations
Construire et animer des partenariats