Donner de la puissance à son CODIR ; adopter les meilleures pratiques, oser être soi

Diriger en s’appuyant sur son CODIR est une belle intention qui conduit parfois à des déceptions, faute d’avoir clarifié les attendus : missions du CODIR, nature des sujets traités, organisation des échanges, postures des membres… Le risque est alors de tomber dans une forme de routine démobilisant pour le dirigeant comme pour les membres de son équipe. Cette session vise à donner au dirigeant des repères fondés sur les meilleures pratiques pour animer son CODIR, elle sera une invitation à se reconnecter à ses valeurs profondes et à son style pour incarner un leadership authentique, inspirant et mobilisateur.

• Comment donner sa pleine puissance à cette équipe de direction ?
• Appréhender la mission d’un CODIR et les pratiques permettant d’accroître significativement la performance de cette instance et l’engagement de ses membres.
• Prendre du recul pour mieux se connaitre, identifier son profil de leadership, les atouts et limites éventuelles de celui-ci, oser pleinement être soi.
• Identifier les leviers de l’engagement au sein de son équipe et de l’organisation pour construire son action.

1ère demi journée

• Etat des lieux (sous forme d’atelier d’échange)
• La mission d’un DG, principaux enjeux et difficultés
• La mission d’un vrai CODIR
• Construire un programme de travail du CODIR autour des enjeux majeurs
• Les postures que le DG est en droit d’attendre de ses équipiers.
• Les postures que le DG a intérêt à prendre au sein du CODIR
• Susciter la contradiction / Prendre des décisions et communiquer
• Evaluer la performance du CODIR

2nde demi journée

• Les enjeux de se connaître et d’être soi
• Atelier Valeurs / Style de leadership
• Prise de recul sur son style de leadership
• Les piliers de l’engagement : mise en évidence (atelier) et mobilisation.
• Temps d’appropriation / partage

Bruno Tesson est aujourd’hui Président-fondateur du Campus des Dirigeants. Après quelques années d’exercice comme vétérinaire, son parcours professionnel l’a conduit à rencontrer le métier de dirigeant dans des univers très divers : ONG, PME dans les agroindustries, Association (DG de Réseau Entreprendre qui réunit 15000 chefs d’entreprises /Président de 60 000 Rebonds HAUTS-DEFRANCE). En parallèle de sa vie professionnelle il a été pendant 20 ans président du Conseil de Surveillance du Groupe Tesson. Il est expert au sein de l’Association pour le Progrès du Management sur les thèmes de gouvernance d’entreprise et du CODIR en particulier

• Apports théoriques en face à face
•  Mise en situation sous la forme de débats avec une méthode d’animation du dialogue et des outils de discernement et de questionnement.

• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• du jour 1 à 17h00 au jour 2 à 13h00

La formule inclut, avec et sans résidentiel, le diner qui fait partie des modalités d’échange.

Le résidentiel comprend la nuitée à l’hôtel.

Horaires

• Jour 1 : 17h00-20h00 suivi d’un diner d’échanges : 20h00-21h30
• Jour 2 : 9h00-13h00

• Faire preuve de leadership