Formation courte

Etre acteur d’une dynamique de parcours en santé

Public

Agents de direction et cadres

Intervenants

Experts de leur domaine, les intervenants sont issus de différents horizons. Les cadres dirigeants de la Cnam, du ministère ou de la DSS apportent un cadrage institutionnel complété par le retour d’expérience d’intervenants issus de Cpam, d’ARS ou du réseau médical. Des représentants d’agences nationales ou des universitaires offrent un regard critique sur les dispositifs, complété par des tables rondes de professionnels de santé (médecin, directeur de CHU, etc.).

Objectifs

  • Saisir les différentes définitions de la notion de parcours et les modèles sur lesquels elles reposent
  • Appréhender le rôle des pouvoirs publics dans la mise en place des parcours
  • Initier et collaborer à la mise en place d’un parcours en intégrant l’ensemble des facteurs de réussite du projet

Programme

  • Définitions du concept de parcours en France et à l’étranger – mises en perspective historiques et points de comparaison internationaux
  • Simplification et convergence des dispositifs d’appui :   Quelle gouvernance territoriale demain ?
  • Coordination des parcours, quelle évolution des financements pour passer de l’exception au droit commun ?
  • Outils et conditions de réussite pour les parcours : les prérequis, le diagnostic territorial, l’adhésion des acteurs et leur formation, la coordination/ la gestion du temps, la dynamique impulsée, l’impact sur les systèmes d’information, les indicateurs d’évaluation
  • Rapport sur le grand âge et l’autonomie, quelles propositions pour une meilleure coordination autour des aînés ?

Les plus de la formation

Les plus de la formation

  • Une prise de recul sur le développement des parcours de soins
  • Des clés de compréhension des enjeux de gouvernance territoriale
  • Des échanges pragmatiques sur des expérimentations conduites dans différents domaines (santé mentale, dépendance, insuffisance cardiaque…)

Compétences renforcées

  • Être acteur de la stratégie et contribuer aux politiques publiques
  • Piloter la performance
  • Anticiper les transformations
  • Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles à forte valeur ajoutée
  • Conduire des projets et accompagner les transformations
  • Appréhender et faire connaître les enjeux de la protection sociale
  • Porter les valeurs de la Sécurité sociale et valoriser son action

Note moyenne de satisfaction stagiaire : 8.43/10

"Cette formation permet une meilleure compréhension et la mise en place de projets GDR. Ne parlant plus de structures de soins mais de besoin en santé de la population, les parcours de soins étant devenus incontournables, cette formation me permettra aussi de faire le parallèle avec les actions de pertinence des soins."

"Elle s'avère très utile dans la mise en œuvre des programmes GDR régionaux, et notamment PRADO, dans le cadre de la contractualisation des actions MSA avec l'ARS pour la contribution au Projet Régional de Santé, mais aussi dans le cadre de la déclinaison de la stratégie santé de la MSA et de la territorialisation de ses actions"

Pour aller plus loin