Gouvernance partagée : outils, méthodes, postures

• Comprendre les spécificités d’une culture managériale co-responsable
• Identifier et sélectionner des pratiques qui facilitent un management co-responsable

Développer une vision partagée commune

• Identifier des valeurs individuelles et collectives
• Clarifier les rôles et responsabilités dans l’équipe : périmètre, missions, responsabilités individuelles, responsabilités collectives
• Partager en commun des raisons de s’engager vis-à-vis de l’équipe, des autres services, de l’organisme
• Créer des complémentarités dans l’équipe en fonction des moyens, ressources, capacités personnelles

Manager par la confiance

• Renforcer la confiance au sein des équipes en adaptant l’organisation et les modes d’interaction
• Identifier les bonnes pratiques pour conjuguer confiance, autonomie et cadre de responsabilités
• Comprendre les fondements de la confiance dans les relations professionnelles
• Déterminer sur quoi baser la confiance et comment l’inspirer
• Responsabiliser les équipes pour aller vers un management plus horizontal

Apprendre à se parler de manière impactante : développer le FB et le FF au service d’un projet d’entreprise, d’un projet de service

• Déterminer les éléments constitutifs d’un feed-back : situation, action, résultat
• Préparer un feed-back : observer, préparer, partager
• Créer une culture du feed-back : savoir en demander avant d’en recevoir
• Assurer une qualité des échanges permettant de rester dans le non-jugement et se faire grandir mutuellement
• Pratiquer de façon constructive et continue le feed-back (FB) et le feed-forward (FF) à tous les niveaux de l’organisation

• Apports théoriques en face à face (classe virtuelle ou présentielle)
• Exercices, tests, jeux de rôle, ateliers, mises en situations en groupe
• Echanges, partages de pratiques, co-développement
• Travail personnel, exercices individuels, asynchrone
• Plan d’action individuel et collectif

• Diagnostic de positionnement (auto-évaluation)
• Evaluation en cours de formation permettant d’apprécier la progression (formative)
• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation à en présentiel

• 2 jours

Horaires

• démarrage 9h30 – fin 17h30 (dernier jour)

Former vos équipes dans vos locaux, un choix simple, efficient et adapté à vos besoins, que ce soit en présentiel ou à distance.

Financièrement intéressant à partir de 6 personnes, l’effectif peut varier de 5 à 12 personnes par groupe.

Une prise en charge de tout ou partie de la formation peut être possible en fonction de la liste des formations éligibles (consulter le tableau de subrogation). Toutefois un minimum de 6 stagiaires sera requis.

Pour le tarif de formation intra, merci de nous consulter.

Formulaire de demande d’intra

• Piloter la performance
• Œuvrer au développement des collaborateurs
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles à forte valeur ajoutée