Innover dans l’animation de son CODIR

Les réunions sont considérées comme « le» lieu de vie en équipe, c’est-à-dire l’espace où peuvent se partager et se vivre ce que l’activité ne permet pas toujours : se poser, se dire la vérité, prendre les décisions qui relèvent des essentiels de la mission du Codir, partager les représentations des situations complexes.

Moins qu’une série d’outils dit « innovants », notre objectif et intention est de permettre aux Directeurs de faire le lien entre leurs préférences comportementale, celles des membres du Codir et la performance de la réunion.

• Explorer des processus variés (exercices d’inclusions, animation déléguée, élection sans candidats, décisions sociocratiques)
• Modéliser de nouvelles façons de travailler en réunion.
• Innover dans la prise de décision par la manière de travailler ensemble autrement

Animer des réunions, expérimenter de nouvelles pratiques

• Prendre plaisir à animer ses réunions
• Développer des partages de réunions innovantes
• Analyser les différents niveaux d’échanges dans une réunion et de leurs impacts
• Les 4 niveaux d’échanges de la théorie U, une méthode de leadership et de conduite de l’intelligence collective orientée vers la découverte et la mise en œuvre de solutions innovantes

Se positionner dans les échanges de son CODIR             

• Prendre conscience de son fonctionnement habituel lors de ces réunions
• Identifier les réels niveaux d’échanges attendus 
• Gérer sa charge mentale face à un collectif

Identifier les différentes étapes clés d’un CODIR et ses enjeux relationnels

• Les enjeux de chaque étape d’une réunion de CODIR
• Prendre conscience de ses préférences comportementales et de leur impact sur le climat d’échange des réunions
• Les préférences d’inclusion, de contrôle et d’ouverture (I/C/O) : quels impacts sur vos réunions ?
• Performance et niveaux d’échanges : développer la qualité de connexion entre les membres du CODIR

Apprendre les fondamentaux et principes d’une réunion déléguée et de l’élection sans candidat

• La réunion déléguée et ses différents rôles
• Une élection sans candidat pour les différents rôles
• Expérimentation d’une réunion déléguée autour d’un objectif
• Apprendre à prendre des décisions avec un haut niveau d’engagement
• Les différents types de prise de décision et leurs conséquences en termes d’I/C/O.
• Comprendre et déjouer les mécanismes de défense ou rigidités de comportements lors d’une réunion : la source et le sens des mécanismes de défenses

Flavienne SAPALY est consultante coach depuis 2002 (plus de 21 ans) et a cofondé l’Ecole de coaching de Paris en 2009 après une expérience de plus de 10 ans comme directeur/manager de projets transversaux importants dans le milieu de la banque d’affaires.

Coach certifiée Coach and Team©, accréditée coach senior et superviseur par l’EMCC, elle est spécialiste du lien entre estime de soi/peurs et performance individuelle et collective. Par ailleurs psychanalyste Jungienne, auteure et enseignante de l’Elément Humain©, approche systémique du leadership, elle forme et supervise des acteurs de la transformation (coachs externes, coachs internes, dirigeants et équipes de direction en charge de projets de transformation).

Grand témoin : Emmanuelle Lafoux, Directrice de la CPAM du Rhône

• Apports théoriques en face à face

• Evaluation à chaud de la satisfaction

Formation en présentiel

• du jour 1 à 17h00 au jour 2 à 13h00

La formule inclut, avec et sans résidentiel, le diner qui fait partie des modalités d’échange.

Le résidentiel comprend la nuitée à l’hôtel.

Horaires

• Jour 1 : 17h00-20h00 suivi d’un diner d’échanges : 20h00-21h30
• Jour 2 : 9h00-13h00

• Faire preuve de leadership